三讲三不讲思想总结汇报1

按照公司“三讲三不讲”活动的实施意见，我重新对自己平时的工作和思想做了一下剖析和批评总结：

一>工作管理上以后要多办实事，少放空炮。

做为一名车间付职，务实干工作是我的职责，然而在工作中，我也会出现：车间班子讨论安排的工作和事情，由我负责落实。我却存在说过撂过的现象。曾经想做的，因为自己主观的惰性，而把工作一拖再拖，不了了之。例如，曾想在车间内部推行“5s”管理，也对车间员工进行了宣传工作，然而由于自己的主观惰性，认为条件不成熟，晚点编制方案，在实施，也可以。导致现在也未完成。

问题的根源。在我的思想深处，工作态度存在惰性，认为不影响生产的，可以放一放。

整改措施。①工作项目在讨论阶段，要拿出合理的实施方案；②有益于车间发展的提议，不管执行的难度再大，也要创造条件去执行。二>生产管理要多沉在下面，少浮在上面。

把车间生产抓的更好，是每个车间干部努力追寻的目标。然而，在实际生产工作上，我也存在抓不住，抓不准的现象。例如，成品槽的含量公司要求在36.8~37.1％，可实际生产中，我也例行到岗位检查，然而当含量出现波动时，我却一时找不准、抓不住造成波动的关键原因，而是一味的要求班长采高含量。而事后分析发现，造成波动的主要原因，是各班分析误差和班长的责任心不充分造成的。从这件

事上，我认识到，作为成品车间的干部，抓住产品的质量、消耗，就是抓住我们产品的生命线。关注生产质量，要摸清每个班的生产情况、人员情况，是车间干部的最最重要的工作，万不可浮在上面，只管结果，不管过程。

问题的根源。以工作多为理由，对生产的关注深度不够，而导致自身管理意识的松懈。

整改措施。①要求自己每天在岗位的时间每天不少于二个小时；②要求自己做好每天的生产指标统计和分析，养成系统管理的好习惯。

三>在思想上多些拼搏实干，积极向上，少些甘于人后，无所追求的思想因素。

车间人员共00人，是公司最小的车间单位，人均收入时常排在最后，我在心里有时会难免产生消极心理，认为干好干坏，都在人家后面，随大流的思想存在。

问题根源。奋斗的理想，不清晰，不明确。为薪酬而工作的思想是断送事业的毒药杀手。

整改措施。自己要定位准确，明确自己的努力方向和目标，拼搏实干，为打造事业而工作，端正思想，克服思想的负面因素。四>在团队沟通上多些理解，少些指责。

在平时工作中，我有一个坏毛病，对他人的错误，容忍度很低，造成沟通不和协。例如工作上，某班长工作上有些问题，我在讲解时，态度急躁，好像人家犯了很大很大的错误似的。导致事情的解决，并

没有按我的想法得到满意的结果。

问题根源。思想素养还需提高。

整改措施。修身养性，提高自己素养。惟宽可以容人，惟厚可以载物。理解和宽容是衡量一个人道德修养的重要标志。我作为一名党员干部无论在工作和生活中都要能正视矛盾和差异，学会多理解和尊重他人。缺乏宽容之心，就会严重挫伤他人工作的积极性和同事之间的团结和谐。还要让自己明白作为一名党员干部，在考虑和安排工作时要以全局和集体利益为重，多理解他人的角度出发，视同事如朋友，积极营造融洽团结的氛围。当然，理解不是无原则的退步妥协和一团和气，更不是以损害事业发展和党员形象为代价，而是在根本利益一致，推进发展的前提下求同存异，实现共赢。

我今后的努力方向。提高自身思想素养和文化素养，配合车间抓好生产，开拓后续产品，打造成行业地区品牌。

汇报人：

2011—10—20

第二篇：三讲三不讲三讲三不讲

这是做为我们管理干部最基本的要求，也是最有挑战的要求，这是对我们自己人性弱点的挑战，只要战胜了自己，就战胜了别人或说正面的影响了别人，我们把它命名为：“干部做事三原则”。