百日工程质量安全综合大检查活动方案和具体措施

百日工程质量安全综合大检查活动方案

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，围绕集团公司经济社会发展大局，继续深入开展“安全生产年”、“质量管理年”活动，以此“活动”为平台，立足提高质量、保障安全、促进增长，大力实施以质取胜战略，努力营造公司重视质量、追求质量、人人关注质量的良好氛围，全面提高职工质量意识、质量观念和质量技能，大力提升建筑公司质量总体水平，为推动建筑公司经济社会又好又快发展做出新贡献。

二、活动领导机构

组长：

副组长：

成员：

三、主要目标

强化质量管理体系建设，明确管理目标，落实管理职责为核心，积极完善考核奖惩机制，全面提升工程项目管理、质量安全保障、管理成本控制等基础管理工作水平。确保完成建筑公司2010年产值5.8亿元的目标任务，为集团公司经济社会平稳快速发展做出贡献。

活动目标：

（一）质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，确保工程质量合格率100%，争创兵团“昆仑杯”优质工程2项，师“塔河杯”优质工程5项。

（二）建设工程施工现场安全达标合格率100%，争创兵团文明工地2项，争创师市文明工地5项，杜绝发生施工生产安全死亡事故。

（三）建筑公司工程项目管理、质量安全保障、管理成本控制等基础管理水平大幅提高。

四、时间安排

“百日工程质量安全综合大检查活动”分三个阶段实施：

（一）动员部署阶段（2010年6月1日—6月10日）。各施工项目部要按建筑公司制定的实施方案和具体措施要求，统一思想，提高认识，加大宣传力度，积极做好各项准备工作。制定本项目部“百日工程质量安全综合大检查活动”实施方案，进一步明确开展“百日工程质量安全综合大检查活动”的工作目标、任务和时间安排，加强宣传和发动，确保活动落实到所有施工现场。各项目部要在6月20日前将本单位“百日工程质量安全综合大检查活动”实施方案报建筑公司质量安全科。

（二）全面实施阶段（6月11日——7月31日）。各项目部结合实际情况，按照制定的实施方案全面组织开展“百日工程质量安全综合大检查活动”的各项活动。认真开展质量安全自查及治理整改活动，开展教育培训等深入推进“百日工程质量安全综合大检查活动”的各项活动，并加大监督检查力度，对违反质量验收标准和强制性条文等违法行为予以严厉惩处，建筑公司将从6月30日以后，对各施工项目开展“百日工程质量安全综合大检查活动”活动情况分批次进行监督检查（6月份检查一次，7月份检查一次）。

（三）总结提高、表彰先进阶段（8月1日——9月10日）。各施工项目部要对本项目部继续深入开展“百日工程质量安全综合大检查活动”实施方案的落实情况进行总结，将活动中行之有效的措施和办法制度化，形成长效机制，指导施工。并于9月10日前将活动总结上报建筑公司质量安全科，建筑公司对各施工项目部开展“百日工程质量安全综合大检查活动”情况进行考核评比，对积极开展“百日工程质量安全综合大检查活动”并将具体措施落实到位的项目部和先进个人进行通报表扬和表彰。

“百日工程质量安全综合大检查活动”结束后，建筑公司将“活动”开展情况的总结与2010年9月20日前报集团公司和师监督站。

五、质量方面具体措施

（一）强化质量管理体系，落实目标责任

1、全面贯彻落实集团公司“质量、安全、职业健康”三合一管理认证体系，落实全面管理与全员参与的质量安全管理制度，建立建筑公司、项目部、班组的三级质量安全管理体系。