越级报告通知

各部门负责人及同事：

为了维护公司各项规章制度顺利推行、监查工作顺利展开，在日常工作中难免出现沟通障碍，造成工作流程无法正常运转，形成一系列工作停滞状态，员工有新的想法却得不到最新的答复，然而抱怨与推诿是解决不了问题的根本，一定要正面地面对，特此制定以下制度：

有关越级上报：

1.员工一次性直接越级上报：部门内员工汇报工作不直接通过部门直接领导或越级汇报：

员工此行为误区：

1.1、增大高层领导工作量

1.2、形成对该部门直接领导的不尊重

1.3、给部门的沟通造成一定的阻碍，使得矛盾堆积。

1.4、汇报工作的正常流程是层层上报，越级上报证明对工作流程的不熟悉性，造成工作盲区。备注：若出现以上越级现象，本部门人员需对员工进行另行工作流程培训，若再次出现类似情况，每发生一次越级汇报，部门负责人单次扣款50元。

2.员工间接性越级上报：部门内员工向本部门负责人汇报工作（或者汇报其他事件）2次以上部门直接领导无任

何回复，造成的越级汇报：

部门领导此行为误区：

2.1、增大高层领导工作量

2.2、形成对本岗位、本职务的忽视

2.3、与部门的沟通造成一定的阻碍，使得工作停滞不前。

备注。若出现以上越级现象汇报，经总经理核实后，部门负责人直接扣款50元，每发生一次越级汇报，情节同上。。*******有限公司

2011-10-17

第二篇：越级汇报越级汇报了……

小王23岁，刚刚大学毕业，是升腾娱乐公司的营销助理。升腾娱乐公司拥有强大的电影、电视、家庭视频、音乐和特许经营产品部门，旗下产品种类繁多，数以万计。小王曾经憧憬：自己经常在摄影场里拍电影电视，与业内大腕亲密接触、举杯对酌。在小王的想象当中，自己还经常接到其他电影公司诚邀加盟的绣球；当然了，伴随他的，还有城市中无与伦比的夜生活。

但现在，入职十个月了，小王大部分时间只是在处理各种琐碎无聊的杂务，为老板一手掌舵的大项目做些辅助性工作。小王渐渐麻木。谁能想到在这样大型电影公司的生活竟会如此平淡无奇。最近的生活，更是闷死人——整整三天，他一直在马不停蹄地忙着收集和分析全球及各重点地区的电影销售收入、上座率及各种营销数据，这是顶头上司、升腾娱乐的电影部营销主管老王交给他的任务。老王和她的手下们正在紧锣密鼓地为下一部大片准备促销、广告和品牌计划，老王已定于本周五向公司首席执行官、发行总监和其他各部门的头头脑脑们汇报。

几星期前，老王召集部门全体成员开会，讨论新片的营销计划。老王的基本想法，主要是通过电视广告和铺天盖地的平面广告，来宣传新片的上映。小王听完后，以戏谑的口吻说，这整个计划还停留在上世纪90年代呢。他觉得，老王的世界里似乎压根儿没有数字硬盘录像机，没有电影网站和博客，也没有youtube，虚拟世界的一切似乎都和她无关。小王建议，与其把赌注压在传统的营销渠道上，还不如试试新媒体。比如把电影主题曲载入音乐游戏里，供玩家下载，或者，还有更好的办法，从放映过的系列影片中，挑选一部或多部放到网上供大家观赏，再嵌入即将上映的新片花絮，吊吊观众的胃口。老王听完后，立马反驳：“升腾娱乐公司的网站破破烂烂，流量小得可怜，功能更是要什么没什么。而且，我们的预算并不宽裕。我觉得我们可能既没有时间，也没有足够的财力用来开拓这些渠道。”小王微微张口刚想反驳，老王果断地叫停了这个话题的讨论，继续下一个议题。