为进一步完善考核制度的办法

第一篇：

为进一步完善考核制度的办法为进一步完善考核制度的办法

为了有效促进我矿安全生产工作，进一步加强制度执行力，做到部门有责任，责任有考核，考核办法有落实，现结合本年度“四四二”结构工资考核办法，进一步补充完善我矿的考核办法，特制定本考核办法。

一、成立矿综合考评领导组：

组长：

副组长：

领导组下设综合考评办公室，办公室设在科。

二、综合考评领导组下设安全生产、质量标准化、绩效管理和文化建设4个考评组：

安全生产考评组由安质科牵头组织考核，负责全矿安全生产工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经安全矿长签批后报企管科。

质量标准化考评组由生产技术科牵头组织考核，负责全矿质量标准化考核工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经生产矿长签批后报企管科。

绩效管理考评组由党委办公室牵头组织考核，负责全矿绩效管理考评工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经党委书记签批后报企管科。

文化建设考评组由企业文化科牵头组织考核，负责全矿文化建设考评工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇1

总后经党委书记签批后报企管科。

（调度室针对大超前会、调度会、协调会安排的工作、通报的问题、会议纪律等日常工作进行考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经生产矿长签批后报企管科。）

三、综合考评领导组职能：

1、全面指导考核工作的开展；

2、审定考核方案，审批各种考核实施细则；

3、决定公司的考核运作方式和流程，协调、解决考核工作中出现的重大问题；

4、确认各单位的考核结果及奖惩结果；

5、裁定考核执行中存在的纠纷和争议。

四、领导组办公室职能：

1、代表综合考评领导组对各考核组的考核过程进行监督；

2、定期收集整理各考评组的考核资料，进行分析汇总；

3、整体掌控综合考评运行情况，对考核过程中发现的问题提出改进意见并进行修订；

4、构建综合考评管理信息平台，发布各种考核信息。

五、各考评组职能：

1、执行综合考评领导组的决策和决定；

2、制定业务范围内考核方案及考核实施细则；

3、监测考核范围内动态和各项考核制度的落实情况，负责业务范围内的考评工作；

4、及时反馈和解决考核执行过程中出现的问题。

六、实施步骤：

各考核组首先制定业务范围内的考核细则，其次依据考核细则对各科队业务工作完成情况进行考核，主要通过动态检查和查看资料的形式，月末将考核情况经分管领导签批后报企管科，企管科汇总后报综合考评领导组审批后执行。

七、考核施行

施行经济处罚及综合打分双考评。

1、经济处罚，所有的考核结果表现为罚款，于当月工资中扣除。

2、综合打分，所用的考核结果表现为分数，不直接与当月工资挂钩，只做为当月考核排名的依据，年终进行汇总排序，作为评先评优的依据。

八、综合打分：

施行百分制，自评占40%，领导考评占30%，反向考评占40%。

1、自评考核（百分制），各队组根据本职业务工作自制考核细则并对工作完成情况进行考核，注明扣分原因。

2、领导考评（百分制），分管领导依据各科队业务考核细则及业务工作完成情况进行考评。

3、反向考评（百分制），各队组对相关业务科室的工作态度、工作安排、协调等进行考评，注明扣分原因。

二o一二年十二月六日

第二篇：完善的制度考核完善的绩效考核机制

考核是企业实现年度目标和加强团队建设的主要方法，也是企业管理和薪酬制度的主要组成部分，更是激励团队、实现公平分配、促进完成任务的重要途径。