内审首会发言稿

年一度的内部审核其目的是力求促进公司管理质量水平的提升，敦促公司的各关键业务单元提升管理质量的意识。

在这里，我要重申——

质量的定义不是好坏，而是符合要求；

质量的系统不是检验，而是有效预防；

管理质量工作的目标，是零缺陷而不是多就好；

管理质量的衡量，要用金钱和代价而不是基于妥协的指标和不断放宽的要求。

在座的各位优秀管理者，在座的各位质量及环境体系负责人，请自省，咱们的工作能否达到一种基于合理的、科学的管理思路为前提的严谨、高效、敏感、有序的管理方法。满分100，请您给自己打个分。2010年的内部审核，我们重在突破，打破大家对内审一贯的只做“协助查漏补缺”的意义，采取多种开创性的手段，帮助和提醒大家注重标准化、规范化管理制度，逐步杜绝程序和行动两层皮的现象，让各位管理者的工作产生有机的“作业指导书”。

在此，首先xx老师，抽出宝贵的时间给予我公司以管理上的指导。同时也感谢各位领导抽出宝贵的时间参与到年度内部审核中来，并感谢您在内审、外审及点检乃至质量部门的各项工作中给予的鼎力支持。

非常感谢。

第二篇：内审首次会议发言稿内审首次会议发言稿（范本）各位领导，同事：大家好。

2009年第两次内审首次会议现在开始.

首先非常感谢公司领导的大力支持和各位的组员的积极配合，使得内审活动按计划如期开展.

下面我介绍一下审核组的成员：

接下来;我代表审核组确认一下审核的目的，范围和依据.

审核目的：评价公司同有的质量管理体系是否符合iso9001：2000标准的要求，运行是否有效，对发现的问题参否及时采取纠正预防措施，坚持持续改进，是否具备迎接外审认证的条件.

审核的范围：手机的设计，生产和售后服务及其以上活动所涉及的部门和场所.审核的依据共四个方面：

1.iso9001：2000标准的要求2.公司现有的质量管理体系文件3.相关的法律，法规和行业标准4.客户的合同或特殊要求下面，我介绍一下审核的方法：

审核采用抽样的方法，通过到场进行查，看，问，查的就是查文件，查记录，看就是看现场，问即与相关负责人交谈.

大家都知道，既然是抽样，那些就必然存在客观风险.所以，审核组和审核员只对自己所抽取的样本负责.希望大家能够理解.抱着"有则改之，无则加免"的心态接受所形成的审核发现的结果.接下来，我介绍一下不符合的分级：

根据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为三类：严重不符合一般不符合观察项

严重不符合：系统性或区域性失效，严重违法或因产品质量问题导致使用都有威胁到生命或财产安全的.一般不符合：偶然的.孤立的片面的.不会造成严惩影响的

观察项（潜在不符合）：缺乏足够的证据有发展成不符合的趋势.下面，我说一下末次会议的时间请领导讲话审核正式开始

内审首末次会议发言模版（iso9001例）

时间：2009-7-9来源：陈飞浏览：514

最近，有些朋友打电话问我，首次会议都开些什么内容，要我出个讲稿参考。于是粗略整理一下，传个样本上来，供大家参考。

首次会议内容

各位领导：

大家好

一、根据公司的计划，将于__月__日至__月__日用__天、共__天的时间对公司依据iso900__标准所建立的质量管理体系进行内部审核。

二、介绍审核组人员：

a。某某，担任本次组长；b某某，组员；c某某，组员。

三、介绍审核的目的、依据、范围及方法

1、审核目的。确认公司质量管理体系与审核依据的符合性，迎接第三方的监督审核。

2、审核依据。iso900__标准；质量管理体系文件；客户要求（包括合同中的要求及其他书面和口头要求）等。

3、审核范围。本次审核包括公司体系包含的所有部门和条款。

4、审核方法：a.具体的审核方法包括：