管理者与被管理1[小编整理]

第一篇：管理者与被管理1管理者与被管理者

有人说；管理者与被管理者，总是矛与盾的关系；这句话一点也不假，现实的企业里，公司，部队，机关厂矿又有几个领导能够站在普通工人，普通群众的角度考虑问题的。有些人在当领导前和当领导后几乎成俩人了，本来以前走路从不背着手。当上领导后走路背手说话的语速也慢了。平时比较要好的同事也变的疏远了起来，而且当上领导后首先拿自己的好友开刀。可没当之前总是说等我当领导后你们一定舒服，不可否认当了领导是要树立自己的威信，要学会管理好自己的人。但我觉得在管理别人的同时要注意自己的形象，有些领导自己可以去放火却不让百姓点灯。；水能载舟也能覆舟；奉劝有些领导同志们别忘记你曾经也是个普通的工人，职员，科员别忘本好吗。你们走向领导岗位并不是说你做什么都是对的，也许你的素质各方面能力还不如普通的一名工人那，之所以你能当领导一则不排除机遇，二则不排除你运用了一些关系。

每个单位都有一些员工，（战士，科员）不好管的可我也纳闷了。有些领导越是看见难管的人越不敢管，越是看见老实干活的越管的严，难道现在的领导们都是盛强凌弱型吗。说实话中央政府的政策一直是很好的，可只要贯彻到下面来就只变为口头上的空话了，如果我们的领导都按胡主席的八荣八耻做，那反贪局的都该下岗了。

第二篇：管理者与被管理的关系1管理者与被管理的关系

管理是一项令人感到兴奋与充实，并且受益匪浅的工作。而作为中层管理的人员，管理者不仅要去做某事，而更多是要促使别人去做某事。并在这一过程中实现管理的几个职能；即计划，组织，人员配置，领导，控制。

统计，和最后论证确定计划，那就得围绕着个计划的成本，时间，资源，组织工作，并以企业最大利益化来分配人员的多少和人员的构成。由领导者领导其团队向着目标前进，并在执行时发现不足，根据市场的变化进行调整与控制。

然而要实现这几个职能又得要求管理者很好的认识员工的性质和需求，并通过满足其一定的需求达到管理的目标。早期的管理学认为；一般人都厌恶劳动，尽可能的少做工作的特点。对多数人必须强制监督，指挥，惩罚，胁迫才，使得企业能持续保持活力。员工作为一家企业的基石，虽然众多，但也必须经过严格的挑选和合理的放置，使之其能为整个企业的运行发挥起到良好的作用。

任何一个企业都是一个团体，有发挥好管理者的作用，员工的作用，以及管理者与员工的关系的作用才能使整个企业能够在激烈的竞争中立于不败之地

第三篇：第1章管理与管理者第1章管理与管理者

一、教学要点

（一）管理的概念。管理，就是指在一定的社会活动中，一定的人或组织依据一定的权力，有效地进行计划、决策、组织、领导、控制和创新等，对人力、物力、财力和其他资源进行协调或处理，以达到预定目标的活动过程。

（二）管理的属性。管理作为一种普遍的社会活动，起源于社会成员劳动的集体性，以及社会成员在劳动和社会生活过程中相互交往的必要性。作为一种特殊的实践活动，管理具有自己独特的性质。

1.管理的二重性――自然属性和社会属性：管理的自然属性体现在两个方面：一是管理是社会劳动过程的一般要求，管理之所以必要是由劳动的社会化决定的，是共同劳动得以顺利进行的必要条件；二是管理在社会劳动过程中具有特殊作用，只有通过管理才能把实现劳动过程所必需的各种要素组合起来，使各种要素发挥各自的作用。这与生产关系、社会制度没有直接的联系。管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动，它只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。管理具有维护和巩固生产关系、实现特定生产目的的功能。管理的社会属性与生产关系、社会制度紧密相连。