08年汽机工会总结09规划[最终定稿]

第一篇：08年汽机工会总结09规划2008年汽机车间工会工作总结暨09年工作规划

08年汽机车间工会在厂工会的领导下，在车间支部的指导下，认真落实厂工会的工作部署和安排，充分发挥工会组织职能，取得了一定的成效为了更好地改进不足，取得更大的进步。现将全年工作总结如下：

一、大力开展了“无障碍平台”活动，提高了车间工会凝聚力

我车间工会结合运行实际，在充分征求职工群众意见后制定出了本车间的活动方案，并将方案公布于众，接受广大职工对方案落实的监督。在具体的活动开展中我们以畅通民情信息为切入点，加大对班组人员思想状况的了解沟通力度，及时发现班中存在一些例如思想隔膜、情绪反常、工作不主动等不利因素，在活动开始推进过程中也遇到了个别职工对深度会谈认识不够深刻、产生了消极情绪，认为这是走过场，针对这些职工的认识如不及时改变他们的认识必将影响整个活动开展的成效，所以我们采取深入沟通交流，举出实际例子证明开展会谈的必要性，经过多次耐心解释和实践事实说明，让他们对深度会谈有了转变性的认识，截止目前已累计已开展深度会谈20余次，及时化解班中矛盾3次，解决了个别班组制度执行不到位、团结协作意识不强、文明生产秩序紊乱等问题。在具体会谈过程中，各班班长积极发挥作用，针对班中最近出现的不和谐因素，有针对性的选择会谈主题，班中成员围绕主题进行深刻剖析，找出问题的根本，大家互相补充，尽量把问题分析的透彻、全面，之后大家集思广益，提出有建设性的意见或建议，有时候针对个别意见同志们也是各椐其理，争论不下，不过最终还是找出了适合大多数职工的建议，通过这样的形式既找出了问题的真正原因又找出了适合大多数职工的建议，有效地解决了问题。在提高执行力上我们运行二班在有次的深度汇谈中就取得了一定的成效，该班组一直以来总是出现工作滞后、上级文件精神贯彻落实不到位的问题，车间将这一情况通过闲暇时候和该班班长促膝长谈，之后该班组织了一次深度会谈，选择会谈的主题就是：谈执行力建设，该班班长首先指出了最近以来在车间考核中总是落后，根本原因就是执行力不到位，同志们围绕提高执行力方面发表真知灼见的建议和意见，大家一致认为只有加大执行力建设力度，才能改变班组考核落后的局面，同过后来的观察和考核结果，该班确实提高了执行力，整个班组的竞争力同时也得到了提升。不过在有些时候会谈很难找出合适的氛围，有时运行繁忙，各口安排活动较多，勉强挤出时间开展深度会谈效果会有些不尽人意，车间工会在组织力度和时机有待用心选择，以提高会谈的效果。

二、加强了车间工会组织建设、以提高车间整体工作质量

一年来我们加大了工作力度，充分发挥工会组织的作用，全心全意为职工着想并积极为职工解决实际困难。首先我们以完善工会各种制度为落脚点，规范了职代会、民管会程序和内容。根据厂工会下发的《职工代表培训教程》在车间职工代表中互相传阅学习，充分发挥职工代表的权利。坚持民主管理制度，每月定期召开民管会，参与监督管理车间重大事项并

发表意见和看法。

三、强化教育、重抓学习努力提高职工安全技术水平