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解决方案一：销售人员必须克服的不良习惯

成功的推销是良好习惯起作用的结果，你必须熟练掌握，并要学会灵活运用；而失败的推销则是不良习惯带来的后果，你必须加以克服。文中提出了25条值得你更多注意的不良习惯。

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解决方案二：推销大师的原则

文中的28条是每一个人都应该经过努力而掌握的一些原则，而前5条更是一个推销大师必须具备的素质。

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解决方案三：优秀销售人员的习惯

反躬自省，别怨天尤人优秀的销售人员从不埋怨公司、产品、市场部门和对手，而是问自己"我应该怎样。"

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解决方案四：向沃尔特斯学习销售技巧

美国著名节目主持人沃尔特斯总有办法让人畅所欲言。本文总结了从她身上可以学到的三点销售技巧。

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解决方案五：销售时不要做只会点头的傻瓜

作为销售人员，当某一重要的潜在客户给你讲一些你不太了解、但你认为自己本应了解的事情时，为了保持职业形象，你很可能不懂装懂，频频点头。这样是不对的。阅读全文，请点击这里>>>

解决方案六：给销售新手的五个建议

著名的销售战略专家康耐斯给销售员新手提出了五个最重要的建议。阅读全文，请点击这里>>>

解决方案七：销售要走“高层路线”

面向客户公司"c"字级高管的销售，切不可用一般的方法和技巧。你的销售人员先得把握客户高层的心理。如果你是公司高层，你可以帮助他们了解高管人员是如何做决策的，进而帮助他们提高签单的成功率。

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[讨论]会说三句话就一定能够干好营销

市场上的营销手段和技巧太多，但不管是哪种，核心问题只有3个，其余的话可以说，也可以不说，其余的话都是这3句话的补充。

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[讨论]销售人说话“十大忌”

与顾客交流时，要注意管好自己的口，用好自己的嘴，要知道什么话应该说，什么话不应该讲。这里就向大家说说谈话“十忌”。

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第二篇：机动资源库护士人力资源管理制度伽师县人民医院

机动护士人力资源库管理制度

伽师县人民医院组建机动护士人力资源库，是为了培养高素质的全科护士，为今后护理管理人员储备一定人才，并缓解护理人员紧缺，在承担各种突发事件和紧急任务而组建的一支队伍。暂定编由14名工作3年以上的护士组成。为了更好的管理好这支队伍，现将有关事宜规定如下：

一、组织管理

1、由护理部统一管理及调配。严格按照医院的培训流程进行专科理论、操作培训并考核。

2、按照要求完成重症监护室为期一年的轮岗培训。

3、按计划安排相应科室轮转一个月（有特殊情况随时调配）。

4、机动资源库护士专科知识，技能培训由所在科室负责。

5、党团组织关系归属所在科室总支部负责。

6、轮转培训期间，考勤由所在科室管理，绩效工资也由所在科室按实际业绩分核算发放。

二、请销假制度

1、轮转期间，节假日排班应服从科室安排。

2、因病请假，需有就诊医院诊断证明（急诊后补），经科室及护理部批准后生效。到护理部领取并填写《伽师县人民护士请假申请表》。

3、请事假须认真填写《伽师县人民医院护士请假申请表》，一式两份，一份留护理部备案，一份交科室，并及时销假。

4、因公请假、公务需要离岗，按相关规定以书面材料形式请假，准1

假后方可离岗，否则按违纪处理。

5、严禁未请假（含未经批准）离开轮转科室岗位或先离开岗位后补

请假条等情况发生，否则一律终止培训并取消资格。

6、通信设备畅通，随时保持联络。

四、考核及外派学习管理

1、严格按照培训计划进行，考核由轮转所在科室负责。

2、外派学习按医院规定由护理部统一安排。

五、机动资源库护士人力管理守则