明确目标落责任齐抓共管保安全

----沧州分公司逐级签订安全生产责任书为遵守与hse相关的国家法律、法规和其他要求，认真落实公司《hse管理制度》，强化各级hse管理责任，提高全员安全生产意识，营造良好的安全文化氛围。近日，沧州分公司组织开展了2012年安全生产责任书签订工作。生产部本着一级抓一级，层层抓落实的原则，编制了《2012年hse管理目标责任书》。在明确hse管理目标、责任条款和考核事项的前提下，公司首先与各单位主要负责人签订了安全生产责任书，在此基础上，各部门、分厂与本单位签订班组级安全生产责任书。把安全责任逐级分解并落实到各部门、分厂、班组和个人，形成层层有压力、人人有责任，安全生产齐抓共管的安全生产责任体系。通过签订安全生产责任书，使大家进一步明确安全生产目标、指标，强化了全员的安全责任意识，充分认识到安全生产工作需要每名员工的努力和积极参与。安全生产是一项艰巨而长期的工作，它只有起点，没有终点。责任书承载着沉甸甸的责任，签订责任书意味着严格履职，践行诺言。让我们以此次签订安全生产责任书为契机，强化责任，狠抓落实，打牢根基，常抓不懈。此次安全生产责任书的签订也为公司实现2012年度hse管理目标奠定了基础。

生产部卞良雨2012年3月5日

第二篇：强化基础管理齐抓共管保安全强化基础管理齐抓共管保安全

成都机务段峨眉检修车间现有职工409人，23个工种，26个班组，担负着全局内燃机车的大、中修及本段内燃机车小修和部分电力机车临修任务，同时还担负着全局铁路救援起重机大、中修任务，峨眉和普雄地区的设备维修任务。我车间安全工作具有检修机型杂（内燃机车9种，电力机车2种，铁路救援起重机4种），安全控制点多，涉及特种设备操作面广，人员又在不断减少，生产任务重的特点。今年在各级领导的关心支持下，积极发动和依靠全体干部职工，充分发挥党团员的先锋模范作用，群策群力，安全顺利地完成了各项生产任务（内燃机车中修95台，大修2台，小修120台，铁路起重机中修3台，天车大修1台，各类机车临修190台次，贵阳机务段差示返水车柴油机返工修20台，电力机车整体轮对探伤检查7台次84个轮对，设备小修102台，中修1台的全年生产任务），取得了全年无职工责任轻伤及以上安全事故的好成绩，实现了安全年。车间今年之所以取得这样好的安全成绩，主要是做了以下几方面的工作。

一、强化基础管理

作为车间要搞好安全管理工作，必须以设备、人员、管理为要素，加强安全基础建设，在管理基础上努力实现科学化和法制化，以制度建设实现法制化，建立可操作性的科学化、规范化、程序化的管理制度与管理标准，要从经验性管理逐步过渡到职业型管理，以加强设备维修保养和不断引进先进设备实现科学化。正是从这一思路出发，2006年我车间制定和完善了《安全生产岗位责任制》等5项安全管理制度和12项管理办法等共计90项，通过抓安全文化建设，实行定员、定岗、定责的方式进行责任制建设，落实各种安全管理法规文件、技术标准建设，强化安全基础管理，为今年我车间规范安全管理打下了一个坚实的基础。