打造“高度负责任、高度受尊敬企业”

企业发展的四个至关重要的因素是。“精神面貌、机制、队伍问题、企业文化的引领”。一个企业精神面貌的优劣，需要依靠具有“强烈责任心、强烈事业心、强烈进取心”的领导干部和职工队伍做坚强后盾和支撑；一个企业的快速发展，需要一个活力四射的机制；一个企业能力的强弱，需要“意识超前、作风超强、能力超群”的领导班子；一个企业长盛不衰、基业常青的法宝，需要一个“被企业员工共同信仰的企业文化”。当前，公司开展的“打造高度负责任、高度受尊敬企业”大讨论活动，就是进一步增强责任意识，增强全体员工对公司的热爱和忠诚度，把共同打造“具有高度社会责任感、高度受尊敬企业”当成奋斗目标，进一步统一思想、鼓舞士气、解决难题、推动工作。

随着油田“创先争优”活动的逐步推进，站在“十二五”起始之年的节点上，公司已然踏上了以思想解放引领发展跨越的伟大征程。今年以来，公司结合“管理优化年”工作思路，通过开展“三提一争”、“创先争优”、“双新”大讨论活动，在“抓干部、带队伍、整作风”上推出一系列新举措，大力加强领导干部和员工的“责任意识、忧患意识、危机意识、执行意识”，持续提升企业核心竞争力，而这“四种意识”也是企业精神“旧貌换新颜”最坚决的着力点，是企业

1加强干部队伍作风建设最集中的关键点，是企业扭亏增盈改变新局面的立足点，是“创建中国名牌钻井公司，打造具有较强国际竞争力的石油工程铁军”宏伟目标的着眼点。

常言道。“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之责”。对照这“四种意识”，我们可看出“领导班子和干部职工应该负什么样的责任”是开展此次活动必须讨论的话题，是贯穿大讨论活动的主线。所谓责任，就是份内应该做的事情；负责任，就是承担应该承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。负责任，说着简单做起来不易。责任是一种能力，又远胜于能力。责任是使命的召唤、是能力的体现、是制度的执行。只有能够承担责任、善于承担责任、勇于承担责任的领导才是企业可以信赖的“家长”，才是引领企业又好又快发展的“火车头”，只有善于承担责任、勇于承担责任、自觉履行责任的员工才能更好地推动企业的发展。

责任不是空洞的、泛泛的要求，而是要立足于本职，体现于行动，负起岗位职责。通过学习了个别企业违规事件的教训，我们不难发现----领导班子和干部职工的责任意识是关键。只有一个具有强烈的责任心、强烈的事业心、强烈进取心的领导班子，才能打造一支“忠于职守、精神焕发、出类拔萃、彰显魅力”的优秀团队。敢于负责任的领导班子是一面旗帜，是企业价值取向的核心和灵魂，是企业事业发展

的第一要素。敢于负责任的班长就是要以高尚的人格魅力带动班子成员，发挥民主集中制作用，时时刻刻心存责任，善于凝聚集体的力量，形成一个有力的战斗整体。负责任的班子成员就要对分管工作不回避，不拖延，积极主动解决工作中遇到的问题。名人云：“高尚、伟大的代价就是责任。”只有责任才能够兑现向党和人民许下的承诺，才能够面对各种诱惑保持清醒，才能够正视困难勇往直前，才能够得到尊重塑立高尚人格，才能够赢得赞誉树立良好形象。小到一个家庭，大到一个单位和国家，莫不如此，责任和责任心都不可或缺。反之，家庭就不会稳固，单位就缺乏合力，民族就会逐步走向衰亡。责任是一种信仰，有了信仰才不致迷失方向。同时，责任也是一种担当、一种约束、一种动力，主动承担责任的人，就会感到身上有一股无形的压力，随之变成谋求做事的动力，就会有信心把自己应该承担的责任承担起来，就会有力量把自己应尽的义务履行到底。