泰州调查队

国家统计局泰州调查队

泰州调查队自2008年建队以来，本着“高起点谋划，全方位突破”的原则，以“统计基层基础建设年”、“调查数据质量建设年”、“统计法制建设年”为抓手，不断加强统计基层基础建设，全力推进“三个提高”，取得了显著成效。

一、严控工作流程，强化执行力，不断规范统计调查行为

调查队自身建立健全规范的调查工作机制，规范调查行政行为，是加强基础建设的首要任务，是确保调查数据质量的前提。

1.认真执行统计调查制度。严格执行国家调查制度，不擅自增加调查指标或改变调查范围、调查频率、调查方法等。每年总队年定报会议之后，我队都专题召开会议，就贯彻落实总队年定报会议精神提出明确要求和具体措施，并强化督查和指导力度，保证国家统计调查制度执行不走样。

2.严格规范工作流程。认真执行江苏调查总队制定的农村统计调查工作管理办法，在此基础上我队根据泰州实际情况制定了从样本的抽选与维护管理到调查人员的选配以及调查数据的采集、审核、传输、处理、管理、评估、发布全过程的实施细则，严格规定工作程序、质量标准和技术规范。

3.建立常态化走访工作机制。建立了《走访工作制度》，定期、定量、多种形式对调查对象开展走访。通过走访，促进基层调查工作规范化、制度化建设，加强数据源头质量管理。

4.坚持常规性数据质量检查。建立了《数据质量检查工作制度》，综合采用调查对象自查、人工审核、机审、随机检查、重点检查、专题检查等方式，开展制度化、经常化数据质量检查情况，以加强数据质量管理，保障数据的真实性和准确性。

5.加强数据质量审核和评估。建立了《数据审核和评估工作制度》，通过相关对比审核、逻辑审核、经验审核等方法，严格审核原始数据，科学评估汇总数据。对于重要调查数据，定期召开数据评审会，评估数据的可靠性，分析研究其变动趋势。通过规范的数据审核和评估，确保调查数据准确无误。

6.强化调查数据质量责任追究。建立了《调查数据质量责任制与责任追究制度》，建立调查数据责任分级制度，明确调查数据质量责任及其追究种类和方法。以此促进规范调查行为，提高数据的真实性、准确性和完整性。

7.完善基础资料管理。建立了《三类台账管理规范》，明确管理台账、业务台账和数据台账分类标准和管理规范。管理台账主要包括工作人员网络、调查点网络、工作制度、工作文件、工作动态信息等。业务台账主要包括统计调查数据（汇总情况）、经济社会信息、统计调研分析、调查样本点维护资料、调查样本点走访记录、工作会议及业务培训会议资料等内容。数据台账主要包括各基层调查网点的原始报表、各县级市汇总资料。形成了完备的纸介质原始资料和电子原始资料，确保了调查资料的规范管理。

二、创新管理模式，开展直接调查，不断提高源头数据质量

为认真落实国家统计局2010年1号文件中提出的“国家统计局直属各地市级、县级调查队要切实有效地提高直接调查能力。”的工作要求，我队从2010年起推行市区直接调查工作。2010年初，我队在充分调研市区调查样本点的规模、性质、分布状况、现行管理方式的基础上，研究制定了《关于推行市区直接调查工作的意见》，确立了“坚定方向，科学分类，区别对待，分步推进，依法管理”的总体原则，稳步推行市区直接调查工作，推行直接调查后，市区农村调查专业由我队聘请辅助调查员协助收集调查资料并直接报送我队，减少了调查资料上报的层级和流转的环节，提高了数据质量。2011年初又研究制定了《关于完善市区直接调查工作的意见》，围绕调查管理领域、调查管理模式、调查管理网络、调查管理手段、调查管理行为、调查管理服务等方面，进一步完善市区直接调查工作。