项目管理中领导干部如何起好带头作用

高速公路项目管理具有以下特征。一是复杂性。高速公路建设项目的建设里程长、周期长、涉及范围广，项目管理不但涉及内部管理问题，还要受不可预见因素的影响。二是多样性。由于高速公路建设项目管理具有多样性，因而项目组织管理必须具有良好的适应能力。三是高度协调性。高速公路建设有业主方、承包方、监理方等多方参与，如何在及时有效沟通的基础上协调参与各方，保证项目有秩序、按计划实施，是高速公路建设项目管理的重点和难点。四是风险性。高速公路建设项目施工的地质环境、人文环境和现场环境通常比较复杂，而且建设项目的一次性特征也要求其必须具有创新性，但创新活动本身就具有很高的风险，这一切因素都可能导致高速公路建设项目的风险。上述因素的存在，对领导干部及各部门负责人的管理水平和专业技能提出了更高的要求，在项目管理中把本质工作干起好带头作用，是项目高效、顺利得以完成的必要条件。

总经理不仅要贯彻执行国家、省有关企业经营及公路建设的方针、政策、法规及规范性文件，全面负责公司的各项经营活动，对项目管理进行宏观控制。还要组织落实董事会的各项决议，并对工程项目的建设进行总体协调管理，定期向董事会汇报项目进展状况；提出工作中解决问题的方案，制定项目规划的总体目标，审定项目实施计划、年度工作计划，检查计划的落实情况，主持召开总经理办公会议和公司办公会议，听取工作汇报，研究部署全面工作；负责财务管理，审批经费开支，控制经营成本；负责人事管理，审定人员招聘及调配计划，考核员工工作业绩；负责与地方和有关部门就重大问题的沟通与协调工作；对工程招标、计量与支付、设计变更、施工质量进行严格管理，必要时对以上业务进行过程审查；加强员工的思想教育，调查处理违规违纪行为，做好项目管理的廉政建设。

副总经理协助总经理开展工作，对项目管理进行宏观控制；按照总经理的部署组织落实董事会的各项决议；主管分管工作，依据公司的总体目标具体负责所辖领域的计划制定、措施落实、信息反馈、关系协调、成本控制、质量安全等工作；主持召开所辖部门工作办公会议，听取工作汇报，研究部署相关工作；抓好所辖部门的廉政建设；根据总经理的授权，完成其他工作。

总工程师协助总经理负责全线总体进度计划及技术管理等工作；负责审定项目工程总体进度计划、年度工作进度计划及项目建设管理的总体技术方案，督促和检查进度计划及技术方案的落实；负责设计工作的管理。审核设计变更方案，督促、审查设计单位及时完成所承担的设计及修改设计任务；负责对驻地设计代表的管理，组织设计单位向监理办、承包人进行设计交底，进行重大技术、质量问题的处理，必要时组织专家解决工程技术难题；负责对总监办和承包人工地试验的管理；负责工程质量管理，对发生重大（特大）质量事故及时开展调查取证、分析研究，并提出处理意见；配合做好工程招标及主要材料采购招标工作，严把技术方案及原材料质量关；组织推广“四新”技术，开展科研活动，提升科技含量；完成总经理交办的其他工作。