各级行管人员职责

事业一部副总经理职责：

一、负责根据客户订单，确定公司采购，生产计划，保证按时保质保量完成新产品交货期。

二、负责生产经费的配备各运筹以满足生产需要，及质量成本核算。

三、负责本公司生产质量要求，确保产品规定达标，以致增强客户满意率和更多订单。

四、负责生产用地安排计划，以及生产设备更新，添制补充，确保安全生产和环境需要提供方便，并对产品质量要求，交货期进行巡查，监督、追踪、发现问题及时处理，保证各项工作顺利正常运转。

事业一部技术主管职责：

一、定期主持技术部列会，即时准确传达上级图纸，工艺，产品达标要求。

二、负责工艺改进的正常管理工作。

三、负责严重产品质量问题及不合格品的审理。

四、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘调配及合理化建议。

五、负责本部门全部电脑设备管理工作，并监督职员每日下班前对电脑保养处理。事业一部业务主管职责：

一、制订业务部门各项工作流程和规章制度，实施细则。经批准后组织实施并监督检查。

二、负责管理日常业务工作，审阅订单，发货等业务报表，并控制销售资金回笼周转快工作。

三、根据生产计划及各部门采购需要计划，并报总经理审批后组织实施。采购进行跟踪，供货退货，换管理入库发放工作。

四、调查市场动态，研究发展趋势，组织开拓新供应商，优化进货渠道，积极配合对供应商的评审工作，并对采购工作进行统筹、策划、控制。

五、负责业务部门相关横向和纵向联系工作，并对部门有相关争议问题提出界定要求，并参加公司有关主面的重要决策会议。

事业一部品质主管职责：

一、负责质量体系的监督机关，确保产品良好，增强客户满意率。

二、负责出货前质量保证，并认真细致检测方可发货，赌绝不合格产品出厂。

三、负责质量异常的改正和预防措施并进行跟踪与验证。

四、对生产过程实施监督，对产品质量严加控制，发现问题即时向相关部门反馈，并积极配合处置至解决，对产品的改善提出合理性建议或措施。

事业一部办公室主任职责：

一、负责公司本部门的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作规范管理体系。

二、负责公司方案政策，决议落实，召集会议和制定工作计划并作会议记录。

三、负责公司人员招聘及调配，考核工作，并对新员进行培训辅导。

四、负责编制，修订和完善公司方针目标管理制度，组织落实考核、监督、跟踪落实到位。

第二篇：行管人员工作职责岗位职责

公卫办主任职责

①负责本辖区公共卫生管理，制定全年管理计划，确定本科室工作任务量化指标，按省市要求给乡村医生下达48%的公共卫生服务任务，对乡村医生要求完成一年两次的考核任务，

②按上级主管部门和政府的工作要求完成各项工作任务；③接受分线负责人的管理和指导；

④报告分线负责人，主持召开小科主任及科内会议，明确各岗位工作职责，实行月工作任务和周工作任务安排并督促检查质量落实情况，为月考核提供真实数据；

⑤完成分线负责人和院长、值班院长、办公室交办的其它工作任务。

精神科主任职责

①负责本院精神卫生工作对外及上级业务部门的工作联络。②接受业务院长指导，并管理好精神病科日常事务。③监督管理科内医护人员的医疗质量，按精神卫生法、医院规章开展科内诊疗活动。

④报告分线负责任人，定期召开小科主任、护士长和科内会议，统一思想意见，保证科内工作有序运转；⑤完成院长、业务院长、办公室交办的其它工作任务。

综合科主任职责：

①接受分线负责人的管理和指导，负责督促管理好综合科小科室主任、护士长的医疗业务工作，按医疗管理条例、医院规章处理综合科日常事务；

②负责综合科科内医疗质量控制，请示分线负责人一同制定科室内各项计划，科内效益公平分配；