303-03财务收支审批制度

财务收支审批制度

1.目的

根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规法》等法律法规的要求，严格遵守财务制度，维护财经纪律，规范财会工作秩序，加强资金管理，防止损失、杜绝浪费，结合本单位实际，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于本馆与财务收支有关的过程、部门和人员。

3.职责

3.1单位行政负责人（法定代表人）主管财务工作；

3.2办公室负责财务收支工作。

4.过程及要求

4.1审批原则

根据国家财经方针、政策及法规，结合本单位有关规定，本着“厉行节约，勤俭办事”的原则，严格遵守费用开支范围、开支标准和资金使用规定，把好收支审批关。对违反财经纪律的开支，审批人员应当予以制止、拒绝审批；对损害国家或集体利益的开支，有权加以制止并向有关部门报告。

4.2财务收支审批权限

4.2.1一般的财务收支，实行单位行政负责人（法定代表人）一支笔审批制度。

4.2.2行政负责人外出时，其他领导行使财务收支审批，必须经行政负责人书面授权，并告知财务部门。

4.2.3重大的财务收支，应经单位领导班子集体讨论通过。

4.3财务收支审批程序

4.3.1一般程序。由经办人在报销的发票后面注明报销事由并签字，经办部门负责人签署意见后，报单位行政负责人审批。

4.3.2重大的财务收支审批由行政负责人提交领导班子通过。

4.3.3发包、承包类的财务收支项目，在首次支付时应同时附上合同。

4.3.4对按规定应报上级主管部门或财政税务部门审批的财务收支，单位负责人审批后再按规定报主管部门或财政税务部门审批。

4.4财务收支审批责任

单位行政负责人对审批的收支业务负主要责任。财务部门应配合单位负责人做好审核工作，凭经审核的合法凭证办理收付款手续。对违反国家有关规定或影响单位财务收支的不合法和不合理支付，应及时向领导汇报，并予以制止。

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第二篇：财务收支审批制度财务收支审批制度

一、严格遵守国家的财经纪律，按照总公司的财务规章制度组织实施分公司的财务收支审批制度。

二、根据《会计法》，依照权责发生制原则全面准确计算分公司的年度经济收入，按照总公司的年终分配文件报总公司有关部门核准。

三、对下属各项目部的经营性收入的确定严格把关，做到不少报，不漏报，不错报，确保公司内部承包费的改费。

四、严格按照总公司下达的各项费用开支标准，对分公司的日常开支进行审批，费用开支必须手续齐全，用途明确，由分公司负责人审批后方可列为支出，严格执行财务一支笔的制度，坚决杜绝不正常费用开支的发生。对特殊费用的处理报总公司批准后列为支出。

五、组织实施总公司下达的年度经济责任指标，争取多收入少支出，为公司谋取更多的效益。

六、拟定分公司的资金使用计划，合理使用资金，加强陈欠款的催收工作，达到分公司资金的正常运转。

七、完善分公司的财务管理，使分公司的会计核算，资金管理，财务管理等方面逐步适应现代企业管理的要求。

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二00二年三月

第三篇：财务收支审批制度财务收支审批制度

为了进一步明确财务责任，落实权责一致的原则，加强内部管理；同时，为了保证会计工作有序进行，加强会计基础工作，根据《中华人民共和国会计法》和《会计基础工作规范》的有关规定，结合本校实际，制定本制度。

一、财务收支审批权限及责任

（一）、各职能部门主管财务负责人。负责本部门各项收支业务及所分管经费指标支出的审批。对所审批业务的真实性、合理性、合法性、效益性、经济性负责。

（二）、学院领导班子成员。负责所分管职能部门各项收支业务的审批。对所审批业务的真实性、合理性、合法性、效益性、经济性负责。