303-03财务收支审批制度
财务收支审批制度
1.目的
根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规法》等法律法规的要求,严格遵守财务制度,维护财经纪律,规范财会工作秩序,加强资金管理,防止损失、杜绝浪费,结合本单位实际,特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于本馆与财务收支有关的过程、部门和人员。
3.职责
3.1单位行政负责人(法定代表人)主管财务工作;
3.2办公室负责财务收支工作。
4.过程及要求
4.1审批原则
根据国家财经方针、政策及法规,结合本单位有关规定,本着“厉行节约,勤俭办事”的原则,严格遵守费用开支范围、开支标准和资金使用规定,把好收支审批关。对违反财经纪律的开支,审批人员应当予以制止、拒绝审批;对损害国家或集体利益的开支,有权加以制止并向有关部门报告。
4.2财务收支审批权限
4.2.1一般的财务收支,实行单位行政负责人(法定代表人)一支笔审批制度。
4.2.2行政负责人外出时,其他领导行使财务收支审批,必须经行政负责人书面授权,并告知财务部门。
4.2.3重大的财务收支,应经单位领导班子集体讨论通过。
4.3财务收支审批程序
4.3.1一般程序。由经办人在报销的发票后面注明报销事由并签字,经办部门负责人签署意见后,报单位行政负责人审批。
4.3.2重大的财务收支审批由行政负责人提交领导班子通过。
4.3.3发包、承包类的财务收支项目,在首次支付时应同时附上合同。
4.3.4对按规定应报上级主管部门或财政税务部门审批的财务收支,单位负责人审批后再按规定报主管部门或财政税务部门审批。
4.4财务收支审批责任
单位行政负责人对审批的收支业务负主要责任。财务部门应配合单位负责人做好审核工作,凭经审核的合法凭证办理收付款手续。对违反国家有关规定或影响单位财务收支的不合法和不合理支付,应及时向领导汇报,并予以制止。
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第二篇:财务收支审批制度财务收支审批制度
一、严格遵守国家的财经纪律,按照总公司的财务规章制度组织实施分公司的财务收支审批制度。
二、根据《会计法》,依照权责发生制原则全面准确计算分公司的年度经济收入,按照总公司的年终分配文件报总公司有关部门核准。
三、对下属各项目部的经营性收入的确定严格把关,做到不少报,不漏报,不错报,确保公司内部承包费的改费。
四、严格按照总公司下达的各项费用开支标准,对分公司的日常开支进行审批,费用开支必须手续齐全,用途明确,由分公司负责人审批后方可列为支出,严格执行财务一支笔的制度,坚决杜绝不正常费用开支的发生。对特殊费用的处理报总公司批准后列为支出。
五、组织实施总公司下达的年度经济责任指标,争取多收入少支出,为公司谋取更多的效益。
六、拟定分公司的资金使用计划,合理使用资金,加强陈欠款的催收工作,达到分公司资金的正常运转。
七、完善分公司的财务管理,使分公司的会计核算,资金管理,财务管理等方面逐步适应现代企业管理的要求。
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二00二年三月
第三篇:财务收支审批制度财务收支审批制度
为了进一步明确财务责任,落实权责一致的原则,加强内部管理;同时,为了保证会计工作有序进行,加强会计基础工作,根据《中华人民共和国会计法》和《会计基础工作规范》的有关规定,结合本校实际,制定本制度。
一、财务收支审批权限及责任
(一)、各职能部门主管财务负责人。负责本部门各项收支业务及所分管经费指标支出的审批。对所审批业务的真实性、合理性、合法性、效益性、经济性负责。
(二)、学院领导班子成员。负责所分管职能部门各项收支业务的审批。对所审批业务的真实性、合理性、合法性、效益性、经济性负责。
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