队伍下街情况汇报(精简稿)

第一篇：队伍下街情况汇报（精简稿）武昌区城管执法队伍“重心下移、属地管理”

的实践与探索

为切实推进城管执法力量重心下移，理顺城管综合执法中队与属地街道的关系，强化属地管理机制建设，2011年5月开始，武昌城管局将水果湖、中南城管执法中队试点下方接到，随后又于7月份将其余11条驻街城管执法中队正式下放街道管理，改革几个月，从目前整体运作情况来看，新的体制运行基本良好，统一领导、分级负责、条块结合、以块为主的目标基本实现，体制变革的优势正在逐步显现。

一、职能调整，集中精力完成中心工作。中队下放街道后，“区城管局主要只能转为对驻街城管中队进行业务指导、执法监督，组织辖区去内重大和跨街的城市管理综合执法活动。”区城管局主要承担指导、协调、监督和考核权，从而使区局能够从以往的具体指导安排全区范围内的执法工作中抽身出来，投入更多精力对重大案件、重点区域和全区中心工作进行监督检查、综合整治，并取得了很好的实际效果。

一方面加大对街道、执法队监督考核力度，及时将发现问题发街道和执法队督办，同时对多次督办解决不力报送区领导和区纪委，有效推动了街道迅速采取狠抓各项工作落实。另一方面加大联合整治力度，针对区内重点路段、重点地区开展区、街联动执法，其中占道、出点经营、非法液化气整治效果非常明显。

二、职责清晰，调动了街道工作积极性。中队下放街道后，“驻街城管中队、街道城管科、环卫所整合为城市管理综合执法队，全权负责辖区城管工作，提高工作效率”按照属地管理，责权一致的原则，合理划分区、街承担相关城市管理综合执法的权利和责任，街道、执法队的事权范围和管理责任非常明确。责权利的变化促使各街道加大了对街执法中队的支持力度，各街道办事处相较下街前关注度明显增强，投入量明显增多，基本实现了以往各自为战向协同作战转变、由重点整治向纵深开拓转变的良好工作态势。主要体现有以下几点：一是增加投入力度，各街道办事处不仅为执法队配备了诸如执法车辆、办公设备等执法装备，部分街道还增加人手协助执法队执法。二是增加协调力度，各街道充分发挥其协调作用，整合辖内城管、公安、工商、安监、质监、房管等多部门联合执法，实现一次执法解决多个问题的目的。三是创新执法手段和方式，如中南街在执法队下放后不断探索插孔违法建设巡、控一体管理，引入“查违立即终止”机制，发动社区、安保、派出所管段都参与违建巡查发现、并联合公安开展综合执法等工作模式，有效控制辖区新增违法建设；杨园街为整治占道经营，整合街道力量，街道干部同执法中队一起承包路段，实现了无缝隙管理，辖区环境改善取得明显成效。

三、改善环境，提高了执法队的工作积极性。根据执法队员下街文件规定：“驻街城管中队除人事关系保留在区城管局外，福利工资、工作经费及人事考核权划入所在街道，由街道办事处统一管理。城管中队队员月度、季度考核由街道办事处负责，报区城管局备案；年度考核、晋升提拔由街道办事处和区城管局共同负责。”

由于日常考核、调度权下方接到，街道对执法队伍投入更大，执法队员享受与街道同等职级的待遇和基层工作补贴。从目前运转情况看，各街道都开始着手落实执法队员的各种工作补贴，这不仅使执法队员在原有的基础上提高了福利待遇、得到了实惠，同时，也增加了执法队员对街道的归属感和责任感，促进了执法队员的工作责任落实到位。另外由于执法队由街道管理，使街道的执法主体更加明确，管理起来更有依据，改变了过去有权管看不见、看得见无权管的现象，提高了执法队自觉履职的积极性，有利于实现城市管理精细化、网格化和常态化建设。

第二篇：龙街情况汇报富源县老厂镇龙街小学工作

情况汇报