培训感想12

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2011年10月16日星期日公司第三次邀请到了于大成老师在公司大礼堂为大家《优秀员工特训营》的分享，如何做一名好员工，如何做一名成功的下属，如何创造美好未来，于大成老师讲了许许多多的分享实例，老师讲了很多其实讲那么多，强调的最重要一点就是运用，知识不值钱，值钱的是运用知识，而这就需要我们在平常的工作中多多反省，多多思考，我想这应该是老师教给我们的东西，授人以鱼，不如授人以渔。

大部分人总是很容易看到别人的缺点，而忽略自己的短板，缺乏自我反省，浑浑噩噩。相信来到多氟多的每一个人都是怀揣这自己的梦想，每个人都想成功，心在远方但是路在脚下，如果现在的路都不通，试问又如何达到心底的梦想之巅。

自我反省就是一种积极的超越自我，寻找内心的弱点，对自身优劣强弱全面的检视，促使自己告别过去，不断修正弱项提升强项，找寻自我，释放内在能量，让自己变得更优秀。

它让我们的心灵与眼睛里的现实世界进行对话，这不仅可以正确察知自己的心态，还能清醒地判断自己的实际能力，从而决定下一步的行为，做到行之有效，言之得体，收到事半功倍的效果。

常听人说。“一个人的能力不是最关键的。”能力是培养的，知识是通过学习获取的，关键的是我们有没有一个自省的处世态度和工作

习惯，这种态度与习惯跟人的秉性是有很大关系的。而公司提出写工作感悟的要求就是一种很好的自省方式。

今天你悟了吗。你真的没时间吗。还是……

第二篇：12培训感想培训感想

这次公司组织了优秀员工特训营的学习培训，主要目的是提高每个员工的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名主管的使命和职责。

主管是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。主管要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名主管最起码应该做到的工作。做一名合格的主管应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此主管影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。

首先，作为一名主管，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作都能顺利的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得认真思考的问题。下面我谈谈我的感想。第

一、让上司作选择题，自己作思考题。这一点我认为是最重要的，也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来说，他每天要面对许多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的能力，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。

第二、比别人多做一步。举一个例子。领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的采购计划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用。就是因为他能比别人多做一步。今天你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深入的思考，要有比别人更加迅速的行动，要比别人付出更多的努力。