续聘申请

尊敬的学校续聘领导小组：

我叫xxx，2008年被评为中学一级教师，并连续被聘用至今。现上一3年的聘期已满，特此提出申请续聘。

在上一聘期期间，本人认真履行中学一级教师的职责，忠诚党的教育事业，教书育人，为人师表，认真扎实勤奋工作。积极进取、奉献，在上个学年度里，教育教学工作取得了优异成绩。为此望领导批准我的申请，继续聘任我为中学一级教师九级或八级岗位。若能批准，以后我会在这个岗位上更加努力，取得更大的成绩。

申请人xxx

二0一四年六月三十日

第二篇：续聘申请续聘申请

工作汇报

担任人力部部长一年多来，在总经理的领导和各部门的大力配合下，认真落实公司人事制度改革工作部署，积极协同总经理和其他同志，制定和完善了公司各项规章制度，建立了绩效考核工作机制和岗位工资制度，为公司的改革发展履行了自己的职责。

一、公司将人力资源部单设出来，首先预示着公司发展战略的转变进入实质性阶段，是将传统的人事管理工作重心由事务性工作向资源性工作转变，是对人力资源管理进行新的定位，要充分发挥广大员工的主观能动性，提高工作效能，增强市场竞争力，最终实现公司跳跃式发展目标。

人力部设立后的首要任务就是建立和完善公司的各项规章制度，编制公司内部机构设置和职能划分，理顺业务流程，使各项工作开展都有章可依，职责明确，流程清晰，克服工作中存在的推诿脱皮现象，调动广大员工的工作积极性和主动性，提高工作质量和效能。为了完成好该项工作，在总经理的组织领导和各部门的积极参与下，我们广泛调研，共同研究，于去年初定稿后上报董事会审查修改后，经职代会表决通过并下发实施，推开了我公司全员岗位工资绩效考核工作机制，从制度上彻底打破了公司原来员工身份上的差异，实现了同工同酬的人事制度改革目标。

二、实施绩效考核工作机制以来，从制度上首先明确了岗

位工作职责，以及业务流程，完善了相应的办事手续，但从实际工作中表现出的状态来看与公司的预期目标还有较大差距，部分员工的工作责任心和主动工作意识还不强，仍按原来的工作态度和方法开展工作，没有真正融入公司的改革浪潮中来，说明了我们原来的粗放式管理下员工的工作主动性和责任心意识弱化，形成了较强的惰性思维习惯根深蒂固，员工中混日子的多，没有危机感，没有竞争意识，为工作稳定安逸使然。

第二，公司设立人力资源部一年多，受我专业管理知识的贫乏和能力的制约，以及日常事务的应付，没能真正按公司领导意图把人力资源这项战略性工作贯彻落实到位。公司改革在人才问题上是重感情的，给大家一个机会要先从我们内部“矮个中选将军”，要求大家有危机感紧迫感，希望公司员工通过自觉学习和提高来适应公司的发展需要，但公司绝不会以牺牲公司的发展为代价，我作为人力资源部部长在人员的学习、培训、选拔、任用、调配上，自己心中既没有一个完整的方案，也没有付诸行动，实感有负领导重托。

第三，在员工队伍建设上存在薄弱环节，员工没有共同信念和奋斗的目标，精神空虚，团队意识差，没有集体荣辱感，工作中缺乏动力和热情。