白日大会战讲话

明确施工任务确保“百日汇战”目标的实现

——在陕西神木化学工业有限公司“汇战”动员会上的讲话

（2005年3月20日）

白子荣

同志们、朋友们：

今天，我们在这里隆重召开陕西神木化学工业有限公司年产60万吨甲醇项目一期工程建设百日汇战动员大会，各施工单位、监理单位、设计单位、质检单位以及神木化工的全体员工汇聚一堂，共商项目建设大计，集中人力、物力、财力，组织部署百日大汇战。在此我代表陕西神木化学工业有限公司向日夜奋战在施工第一线的工程建设者们表示衷心的感谢和崇高的敬意，向密切配合施工建设的设计单位、监理单位、质检单位驻现场代表表示深深的谢意。

陕西神木化学工业有限公司年产60万吨甲醇项目，是省委、省政府确立的重点项目，也是陕北能源重化工基地的龙头项目和启动项目。项目建成投产运营后，对于建设西部经济强省、优化区域经济结构，实现省政府提出的项目建设带动战略都具有极其重要的意义。

神木化工年产60万吨甲醇项目一期工程，自开工建设以来，在省投资集团公司及公司董事会的正确决策和领导下，超额完成了2004年的施工计划任务和公司的预定目标，项目建设的整体工作取得了令人满意的效果，受到了集团公司和公司董事会的一致好评。这些成绩的取得首先归功于施工单位的建设者，你们顶烈日、战严寒，艰辛努力，辛勤工作，精心施工，合理作业，抢进度，抓质量，保安全，有序工作，在工程进度、工程质量、施工安全、文明施工上取得了较为满意的结果；特别是一些化建单位，在气候寒冷、设备材料到场滞后的困难条件下，仍然能急工程之所急、想工程之所想，无条件接受和坚持执行工程计划，千方百计，竭尽努力，确保了计划的如期完成，维护了计划的严肃性，为神木化工建设立下了不朽的功勋。设计单位、监理单位和质检单位的密切配合、积极支持、大力协作和公司全体员工的共同努力也功不可没的。

在取得成绩的同时，我们也应该清醒地看到，当前我们的项目建设还存在着不少困难和问题，主要表现在以下几个方面：一是部分设备、材料供应滞后仍是困扰我们工程建设进度的关键问题；二是设计变更反馈不及时，存在问题得不到及时解决，严重影响工程建设；三是安全隐患时时处处都存在，施工不规范、不文明现象经常发生；四是个别施工单位力量不足，计划不力，组织管理薄弱，工程进度缓慢；五是个别施工单位和施工人员工程质量意识、安全意识淡薄，缺乏强有力的质量、安全保障措施。对于这些制约和影响我们工程建设的问题，我们要高度重视，采取得力措施，及时组织解决工程建设中存在的问题，促进工程建设顺利进展。

2005年是我们公司甲醇项目建设关键性的一年。在这一年里，一次试车成功，按时投产运行，保质保量出合格产品，从工程建设转向出产品，对于我们公司今后的发展和不断壮大都至关重要。

根据目前工程建设进度、设备材料到货情况和生产准备工作进展的实际，公司经过反复讨论研究，已经确定于2005年10月5日出合格产品的既定目标不能变，只能提前，决不能推后。为了确保这一目标的实现我们已经安排了工程形象进度的控制点：

4月5日，1#锅炉点火

6月1日，供循环水

8月25日，出合格氧气、氮气

8月30日，气化炉投煤

10月5日，出精甲醇

实现上述目标，任务艰巨，困难不少，我们必须树立科学发展观，以投产运行为目标统领全局；必须迎难而上，埋头苦干，抓住施工的黄金季度，组织百日大汇战，采取得力而有效的措施，确保总体目标的如期实现。