考察新任职干部四种能力强化任后管理

一是考察岗位适应能力。对按有关法律和章程选举产生或任命的领导干部，组织部在其认知一年期间，通过定期和不定期跟踪考察和考评，建立和完善任职试用干部的考核档案，在任职满两年后进行届中考察，了解掌握他们的岗位适应能力和驾驶全局的能力，激发他们的竞争进取意识。

二是考察实际工作能力。根据新任领导干部的岗位职责要求制定具体的初任培训和岗位锻炼制度，在任期第一年，安排40个课时以上的培训时间和为期3个月的挂职锻炼时间，担任信访助理员或异地挂职，挂职和培训期间的表现记入工作档案，对其工作实绩和工作中开拓创新意识和处理复杂局面能力等做出公正评定。

三是考察群众公认程度。通过民主测评、干部谈话、发放征求意见表等形式，了解掌握新提任干部在实际工作中组织、管理、应变及处理各种复杂问题的能力和群众满意度，并将其表现记入《领导干部任职试用登记表》，作为提拔使用的重要依据。

四是加强考察结果运用。领导干部跟踪考察中了解到的情况，将作为干部选拔任用、交流调整的重要依据，对跟踪考察中了解到的新任领导干部的不足和问题，视情况向干部所在单位党组织和干部本人反馈或在一定范围内通报，并要对干部本人及时进行批评教育或诫勉谈话，督促干部限期整改；对不能安心工作，不能胜任本职工作、在考察期间有重大失误和错误、经组织考核认定为不称职的干部，改任其他非领导职务或就地免职。

针对班子调整后个别新提拔领导干部到岗后放松要求，工作不适、平淡，或急功近利等不良倾向，强化任后管理，全面掌握新任区管干部在德、能、勤、绩、廉等方面的动态情况。

第二篇：实施跟踪考察强化任后管理实施跟踪考察强化任后管理

实施跟踪考察强化任后管理

xx区委组织部针对个别新提拔到重要岗位的领导干部到岗后放松要求，工作平平淡淡，或是好大喜功，急功近利等不良倾向。采取跟踪考察的方法，强化任后管理，对提拔任职特别是对从副职提拔到正职岗位的、交流到重要岗位的领导干部，在任职半年后，进行跟踪管理，取得了较好效果

。

在管理方式上，一是要求跟踪管理对象提交任后工作、思想情况汇报材料；二是在上级分管领导、本单位其他班子成员、中层干部、普通工作人员、工作对象中进行座谈；三是通过查报表等方式了解工作实绩。

在考察的内容上，根据对象的不同，确定不同重点。按照“德、能、勤、绩、廉”要求科学合理地设置组合各项指标，分别制定正职干部、副职干部等不同类型的考评指标。如对正职干部，重点了解“统筹全局”、“决策筹划”、“知人善任”、“民主作风”等内容；对副职干部，突出“当好配角”、“坚持原则”等内容。又如，因为正职的德和能高低直接关系到全局工作的好与差，所以突出“德”和“能”的考察内容；对副职则主要突出考察其履行岗位职责能力、配合协调能力等。

考察结束后，由部领导向被跟踪管理的对象反馈意见和建议，肯定成绩，指出不足。对难以适应工作要求的，及时予以调整。从效果来看，一是管理关口前移，强化了监督效果；二是增强了新任职干部的紧迫感；三是使干部在特殊时期及时感受到组织的关心，增强了新任干部的工作积极性；四是回头总结任前考察情况，提高考察工作质量。

第三篇：养成四种作风，强化干部管理养成“四种作风”树立“四种精神”进一步增强干部的事业心责任感

75131部队政委钟建辉

使命连着你我他，光荣因为责任重。履行新的历史使命，是每一名军人的共同责任。当前，全军在科学发展观指导下，各项建设改革蓬勃发展。在这种形势下，要更加有力地推动国防和军队建设又快又好发展，有效履行胡主席提出的“三个提供、一个发挥”的历史使命，就要进一步增强干部的事业心责任感。