钻井队队伍管理介绍
我队始终坚持以打造名牌钻井队、创优质工程、打造石油铁军队伍为目标,凭借着顽强过硬的队伍作风,不断强化各项管理,努力争创一流业绩,在西部市场打出了中原钻井铁军的品牌,树立了良好的市场形象。2010年实现了开钻5口,交井4口的良好业绩,连续3口井被西北油田分公司评为“优质工程”,成绩的取得,与基层干部的合理管理和全体职工的努力是分不开的,下面我就我队在队伍管理方面的几点做法,向大家汇报一下。
一、发挥领导模范带头作用
基层干部首先要严于律己,以高度的责任心对待工作,我们深刻的意识到一个队伍要想立于不败之地,必须要加强领导班子的素质建设,管理者必须要有过硬的管理水平,才能抓好井队的各项细节管理,做到“人到心到,人在心在”。
其次,严格要求管理干部必须要上前指挥,身先士卒,真抓实干,讲到、做到、落实到,充分发挥干部党员的模范带头作用,用自己的真实行动去影响每一个职工的行为。
建立健全基层班子议事、决策、考核等规章制度,并认真落实,通过领导自觉遵章带头作用,使每个岗位都用自己的工作标准约束自己的行为,并建立激励机制,奖勤罚懒,随着工作的开展和这些制度的完善和落实,明确每个岗位的职责,极大的提高了职工自觉性和积极性。
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再次要以提高全队员工的技术素质、杜绝违章操作作为管理重点,在全面抓好日常检查的同时,着重提高井队技术干部及管理干部的业务素质和责任意识,有些技术问题和安全问题不是职工不懂,而是不认真执行,明知故犯,我们规范了干部带头抓违章、反违章,严格落实领导责任,对出现的违章作业和事故隐患,除严肃处理外,还要在班前班后会上进行通告,让大家都能引以为鉴。
最后一定要抓好钻井工程事故的预防,实现每天把工作细分,主要工作放在首位,认真抓好每一个环节,让每个员工都体会到事故就是最大的浪费,是钻井队的天敌。
二、严格按照各项规章办事
我们首先建立健全各项规章制度和措施,并且严格执行,狠抓劳动纪律,严肃处理夜班脱岗和睡岗现象;第二,抓好工作衔接,特别是搬家安装工作,精心组织,合理分工;第三,抓好岗位责任制的落实,对岗位变动的职工,我们要求必须熟知新岗位的各项职责,并进行考核,营造一个良好的“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围,给与员工积极向上的学习动力;第四,加强形势教育,组织员工认真学习勘探局和公司下发的各种文件精神,深入调查研究,了解职工所思、所想、所盼,积极解决职工的实际问题,让职工能够正确的认识公司的形势,增强信心,以最大的热情投入到生产工作中去。
三、做好思想政治工作,确保职工队伍稳定
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