企业改制中职工心态及对策思考

当前，以“产权改革”为核心的国企改革正在全国全面展开。面对改革，部分职工心理、心态发生巨大变化，变得复杂、脆弱、多变，甚至急燥、冲动。这部分职工的心理、心态问题如不及时加以引导、调整，必将对我国的改革进程和社会稳定造成重大影响。

泸州水务集团在改制过程中，紧紧围绕“改革、发展、稳定”这个中心，抓住不同职工的心理状态，对症下药，深入开展思想政治工作，统一思想，凝聚力量，振奋精神，鼓舞士气，整个改制工作平稳、顺利，全司无一人上访，做到了改制生产两不误。泸州水务集团创新改制中的思想政治工作，抓出了实效，抓出了经验，促进了企业改制。[大秘书网-http：//www.xiexiebang.com]

一、改制过程中职工的心态变化及表现

我国国企改革已近20年，大多数职工都认识到企业改革是大势所趋，势在必行，都赞成改制。但也有部分职工存在着模糊认识和抵触情绪，表现出不同的心理状态：

一种是改制的“急先锋”。这部分人精通业务，能力强，有较强的进取心。他们希望通过改制展示自我的才能。他们对我国改革开放和经济发展的新形势认识较为深刻，他们支持改制，并且希望改制的力度越大越好；同时，他们又担心改制是走过场，摆样子。

第二种是改制的“中间派”。他们拥有一技之长，但竞争意识、进取意识差，认识不到改革的意义。他们一方面希望通过改制，企业创造更好的效益，自己能够增加收入；另一方面又认为改革与否无所谓，改不改制与我无关，对企业改制有矛盾心理，持谨慎观望态度，满足于维持现状。

第三种是那些吃惯“大锅饭”，工作不努力，思想不上进的职工。他们担心改革、害怕改革，并千方百计地为改革设置障碍，是改革的不积极者。他们人数不多，影响不小。

第四种是“老、弱、残”职工。这部分职工年龄大、技术差、无一技之长。他们大多数在企业工作了几十年，担心企业改制后，自己没有特长，很难再上岗，加上住房、医疗、父母瞻养、子女教育等负担较重，对改制的结果感到畏惧、害怕，情绪非常不稳定。

除上述思想反映外，职工对企业改制还存在一些担心、怀疑，有失落感、危机感和忧虑感。主要表现为：

1、“失落感”。企业改制后，他们从“全民职工”、“国家的主人”一下子变为企业的雇员，工龄没了，待遇也没了，跟一般的“打工仔”差不多，感到心里难以承受，失落不言而喻。

2、危机感。随着体制改革的深化，“员工能进能出，工资能高能低”的现代用工制度的建立，员工随时有被裁减和被“炒”的可能。一些职工对此有后顾之忧，感到了危机。

3、忧虑感。少数职工对企业改制目标信心不足。认为自来水公司冗员多、债务重、水价低，改制后全靠企业自身发展，后劲不足；在是否持股的问题上，犹豫不决，顾虑重重，感到前途渺茫。

二、原因分析

产生上述思想疑虑的原因很多，但归结起来，主要有三点：

认识问题。部分职工没有认识到建立社会主义市场经济体制，就必须不断推进社会改革；没有认识到企业改革必然触及产业结构调整，下岗、分流、减员增效、重新择业等在所难免；没有认识到公用企业放开后，民营资本、国际投资巨头对供水企业的威协。因而，造成了对企业改制的不理解，乃至有抵触情绪。

观念问题。供水企业几十年形成的计划经济观念在多数职工思想中根深蒂固，一部分职工习惯于依靠政府、依靠企业，习惯于大锅饭、铁饭碗，对计划经济体制下某些“优越性”留连忘返。这些陈旧的思想观念影响着企业改制的深入。[大秘书网-http：//www.xiexiebang.com]