会议室挂墙标牌

1、工程部工作目标管理规定（表一）

2、工程部工作目标管理规定（表二）

3、工程部资料与文件管理规定

4、工程项目文件资料的签收传递规定

5、图纸会审，技术交底制度

6、考勤制度

7、工作日志、月报制度

8、工程现场管理规定

工程部挂墙制度

1、工程部经理的职责

2、总工程师的职责

3、项目部经理的职责

4、土建工程师的职责

5、水暖工程师的职责

6、电气工程师的职责

7、装修工程师的职责

第二篇：项目部上墙标牌项目经理职责

1.组织本项目部贯彻执行公司一体化体系管理方针，实现公司一体化管理目标，组织并确保本项目部一体化体系有效运行。

2.负责公司一体化体系和管理目标和指标在本项目部的分解、落实；制定本项目的一体化管理目标和指标。

3.工地项目经理是本工地安全施工的第一责任人，对本工地安全施工负直接领导责任。

4.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。

5.认真贯彻执行公司编制的安全施工措施。负责组织编制本工地的安全施工措施，经批准后组织实施。

6.按时提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施。

7.指导本工地专职安全员的工作，充分支持安全监察部门和安全监察人员履行职责。

8.负责组织每月一次的安全施工检查与整改，严格遵守文明施工的规定，确保在本工地施工范围内做到文明施工。

9.负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。

10.组织并主持轻伤事故和记录事故，严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。

11.尊重、并积极配合甲方、监理的工作。

项目技术负责人岗位职责

1.严格执行国家的有关方针、政策、公司制定的各项管理制度，并教育下属技术人员认真执行。

2.负责组织、领导项目部技术工作，负责编制工程项目施工组织设计。

3.认真审查设计图纸、技术措施方案、技术联系单、施工计划、报表等，力求准确无误。

4.指导项目部技术人员加强业务知识学习，提高技术人员的专业业务能力，组织进行技术交底。

5.负责项目部技术人员职能分工，协调分配技术人员的工作。

6.深入施工现场，加强与各施工部门的联系，及时了解工程质量、环境和安全、施工进度情况，及时发现和解决问题，如遇重大问题应向项目经理和生产技术部汇报，及时采取补救措施，分析原因吸取教训，并查清责任。

质检员岗位职责

1.在项目经理和生产技术部的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织、监督质量管理体系的运行。

2.严格检查进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。

3.按照规范规定的工程质量检验方法和验收评定标准，正确进行实测实量和终检，填报各项质量检查评定表格。对不符合工程质量评定标准要求的单元、分项工程，提出返工处理意见。

4.制订、落实新工艺、新技术的质量保证措施和工程质量通病的针对性预防措施。

5.对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

施工员岗位职责

1.认真落实项目经理对工程施工的总体安排，根据施工进度计划要求，合理布置、调配施工作业面的人员、机械设备。

2.对施工工程的质量负责，在开工前向工人进行技术交底，讲清质量要求，督促班组长并教育工人严格按质量要求施工。

3.检查所使用的材料是否合格，如有不合格或不明确的应请示有关领导，并作出合理处置。

4.经常检查施工质量，审查和整理施工原始记录，认真执行三级检查制中的复检工作，组织并协调班组、工人交接班时间的质量检查工作。

5.虚心听取工人和专职质检人员有关保证施工质量的意见，改正工作，及时纠正工人中不正确的操作方法。