交通系统工会工作目标管理考核办法

为进一步推动全省交通系统工会组织建设，全面提高工会工作整体水平，认真贯彻落实全省交通工作会议和厅党组《**省交通系统建立健全惩治和预防腐败体系的实施意见》（皖交发[2005]27号）所部署的各项任务，实现全省交通系统工会工作规范化、制度化，特制定《**省交通系统工会工作目标管理考核

办法（试行）》。（以下简称《办法》）o

一、指导思想

以党的十六大精神和"三个代表"重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照中国工会十四大和**省工会十一大的总体工作目标，促进各级交通工会认真履行工作职能.不断创新工会工作，推进工会工作向新阶段发展。通过开展工会工作目标管理考核，达到总结经验，表彰先进，鞭策后进，认真完成厅党组和省总工会交办的各项目标任务。

二、考核对象

市级交通工会，厅直属单位工会，省高速公路总公司工会，省交通投资集团公司工会，省路桥集团公司工会。

三、考核方法

1、采取自我测评与上级工会考核相结合的方法。由各考核对象对照《办法》自我测评，据实打出分数，并写出自测报告，每年度次年的2月底前将《考核评分表》和自测报告经本单位党组织批准后报省交通工会。在各地各单位自评的基础上，省交通工会组织人员采取听汇报，查资料，听取有关方面意见等形式进行考核。通过自评、考核确定出各考核单位的所得分数。

2、考核采用千分制。考核时将基础得分和奖励得分分别计算。基础得分是标准分值减去扣除后的分数，达不到考核要求，直至扣完该项"标准分值"为止;奖励分在基础得分外按标准计得。基础得分和奖励得分综合计算为实际得分，反映目标管理的总体水平。

四、考核等次划分

经考核后，分为"三个等级"进行奖惩。实际得分为900分以上获一等奖;实际得分为800-899分为获二等奖;实际得分为700-799分为获三等奖。对荣获

一、

二、三等奖给予表彰奖励，对考核达不到600分的单位给予通报批评，限期整改。

五、考核时间

**省交通工会委员会于次年的第一季度组织考核，并及时予以通报考核结果。

六、本《办法》自2006年元月1日起施行，解释、修订由**省交通工会委员会负责。

附件：**省交通系统工会工作目标管理考核办法评价表（略）

第二篇：交通运输管理工作目标考核办法（模版）天长市交通运输管理工作目标考核办法

为进一步促进天长交通运输事业的持续健康发展，结合交通运输管理工作实际情况，根据市目标绩效考核有关规定，现就交通运输管理工作目标考核提出如下办法：

一、考核对象

各镇人民政府、天长街道办事处。

二、考核方法

采取半年考核与全年考核相结合的方式进行，由市交通运输局组织相关人员成立考核组，通过听取汇报、查阅资料和察看现场等方式进行考核。

三、考核内容和计分标准（总分100分）

（一）、农村公路管理养护工作（60分）

1、“村村通”公路管理养护工作（56分）；

2、县乡道路协调管理工作（4分）。

（二）、客货运输管理工作（30分）

1、货运治超工作（20分）；

2、客运管理工作（10分）。

（三）水上交通安全管理工作（10分）

1、组织制度建设（4分）；

2、安全管理（6分）。

具体考核内容见《天长市交通运输管理工作考核细则》（附后）。

四、考核要求

1、交通运输管理目标考核工作，由市交通运输局负责，市农村公路管理局、市道路运输管理所、局安全生产办公室共同参与，并根据交通运输工作实际，适时对考核细则进行调整。

2、市农村公路管理局、运管所、局安全生产办公室要高度重视，强化责任，科学安排，对年度交通运输主要目标任务进行分解细化，落实到人，确保全年各项工作目标任务的圆满完成。