民主管理情况的调研报告

为进一步搞好“四型”工会创建工作，不断提升班组民主管理水平，供应科车间工会按照矿“四型”工会创建要求，通过职工座谈的方式，对近年来班组民主管理工作开展情况、存在的问题进行了调查。

一、存在的主要问题及原因分析

通过召开班长、工会小组长座谈会，大多数职工对科民主管理工作表示认可和支持，80%职工认为班组民主管理机制是好的，但没有真正落实下去，职工对经济分配不太了解，觉得人事安排仍有不合理之处等等。具体如下：

（一）职工民主管理意识不强。

由于宣传力度不够，职工民主管理意识不够强，在班组民主管理中参与度不是怎么高，叫干什么干什么，经济上分给多少是多少，主动性和创新意识不够强。

（二）车间工会自身建设不足。

车间工会对职工的培训学习不够，深入班组不够，对工作研究不够，渗透经济工作不够，造成工作针对性不强，成效不明显。

（三）人员素质参差不齐。

班组长、工会小组长等个人素质参差不齐，认识水平、工作能力也有一定差距。在座谈和平时对情况的掌握来看，个别班组长还存在认识误区，认为民主管理只是一种形式，只要经济指标完成好，工作

1任务完成好，职工工资不少拿，民主管理工作地所谓。

（四）工作机制有待改变。

由于当前形势的发展变化，原有工作机制必然存在某种程度的不适应性。如：用人制度没有及时创新，区务公开的形式和内容有待于完善；工会小组长无相应的待遇；如何调动工作积极性有待于进一步研究。

二、对策及建议

（一）进一步加大宣传力度。

通过宣传贯彻《工会法》、《劳动合同法》提高职工的维权意识；通过多为职工办实事办好事赢得职工信任，通过创新工作方法，面向职工服务职工，提升职工民主管理工作的认知度、满意度和参与度。建议车间工会分别树立好班长、优秀工会小组长的典型，实施典型样板工程，抓出成效，定期交流，促进工作。

（二）进一步加大教育培训力度。

提升班组长综合素质和职工参与管理的能力和水平。“打铁当须自身硬”。班组长的综合素质在很大程度上影响班组的凝聚力和向心力。建议定期举办班组长培训班，从工会知识、安全管理、现场管理、“双基”管理到班组文化建设对班组长进行全方位系统培训。同时召开经验交流会、现场推进会，交流管理经验，促进工作。

（三）进一步完善落实各项管理机制。

规范运作，狠抓落实。实效是检验机制的唯一标准，能否充分调

动职工群众的积极性是机制活力的标志，创新是确保机制活力的源泉。建议每年组织一次机制评估，验证机制的可操作性和有效性。再好的机制不落实就等于一纸空文，所以，狠抓落实是关键。应该避免没有机制盼机制，有了机制冷机制的现象发生。建议每年组织各车间工会进行工作互检，帮助诊断机制运行过程中的问题，及时整改，确保机制健康持续运转。

（四）加强车间工会自身建设。

加强学习，提高水平，研究工作，做好结合文章。车间工会主席既应该是经济工作的行家里手，也应该是思想政治工作的高手；既应该是党政领导的参谋助手，也应该是职工的贴心人。紧密结合经济工作和安全生产的中心任务，针对性的开展工作需要车间工会主席不断加强业务学习，提升素质，深入基层，研究工作，在保障职工权益，调动职工积极性，激发职工工作热情方面下功夫，做文章，做一个真正让组织放心，职工满意的好干部。建议定期对车间工会主席进行培训，再由主席对班组长、工会小组长进行培训，提升工作人员素质，提升班组民主管理水平。

供应科宋岩洁

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