坚持以人为本 激发职工的责任感与荣誉感

第一篇：坚持以人为本激发职工的责任感与荣誉感坚持以人为本激发职工的责任感与荣誉感

2008-01-08本文访问次数：1378

党的十七大报告指出。“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”这一精辟概括，深刻揭示了科学发展观的科学内涵和精神实质。人是社会发展的主体。职工是推动企业持续稳定和谐发展的主力军。企业党组织全心全意依靠职工办企业，必须充分调动职工积极性、主动性、创造性。各级工会作为工人阶级的群众组织和“党联系职工群众的桥梁和纽带”，应从最大限度地激发职工的责任感、荣誉感着手，履行好法律法规赋予工会组织的职责，提高企业的群体凝聚力。

一、统一思想，达成共识，是工会依法履行维护职能的思想基础

上海机床工具（集团）有限公司这二年的主要工作已从调整整合为主，转向调整整合和培育发展亮点并举的轨道，通过“发展引领整合，整合推动发展”，大力推动经济亮点的培育和发展。企业战略的转变，要求企业工作的指导思想、工作方略和职工群众的思想观念也要随之转变，这给工会工作又提出了的新课题。工会工作要适应发展的变化，首先在思想上达成共识：

1、尊重职工在企业中的主体地位。在企业中，职工是企业的主人。职工有得到承认的需要。企业的效率优先、严格管理不应排斥职工主人翁的地位，那种不做深入细致的思想工作，简单地“不干就回家”的口头言，极易使职工感到管理者的冷酷无情，使企业失去最为宝贵的职工凝聚力，就是干，职工也绝不会尽心、尽力、尽职，根本就谈不上发挥积极性和创造性。部分老职工总在抱怨，现在工人阶级主人翁地位明显不如以前了。这说明企业亟待营造一种理解人、尊重人、信任人的良好氛围，增进干群、党群间的沟通。工会要深入到职工群众中，了解掌握职工的现实思想，向党政反映职工诉求，及时帮助解决一些实际问题。

2、增强职工积极参与企业管理的意识。管理的核心是人，因此仍然要围绕“人”这个中心来建立机制。公司下属单位均为微利企业、生存企业，在深化改革中职工的利益格局得到调整，自身素质也在悄悄地发生变化。在各项管理活动中，职工不再是一味地听从和服从，而是有着自身的价值和利益取向，企业应该

通过职代会等民主渠道建立民主化、法制化和科学化的管理机制，工会要积极组织职工参与企业战略规划、生产、经营、利益分配等重大问题的讨论，不断增强职工积极主动的参与意识，群策群力增强企业的前进动力。

3、帮助职工提升技能素质。由于机床行业非朝阳行业，职工队伍相对老化，其中四五十岁以上的老职工，有愁于迟暮的感觉，求安稳是他们最大的心愿；三十五岁以下的年青人，有较强的接受能力和适应能力，但相对情绪波动较大。把握职工的思想脉搏，帮助提高适应企业新技术、新工艺、新产品对岗位能力的新要求，培养出企业在技术、管理、经营、制造等方面的核心骨干力量，工会在配合党政加强人才培养上，有义不容辞的责任。

4、关心职工解决好民生问题。在推进企业改革发展进程中，职工拥护不拥护、赞成不赞成、满意不满意是衡量一切工作的尺度。因此，在具体操作过程中，工会在维护企业整体利益的同时，切实维护好职工的合法权益，多为职工办好事、干实事、解难事，经常深入到生产一线，到职工群众当中去体察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力。特别是对困难职工和弱势群体，要多去关心他们、体贴他们，满腔热忱地为他们排忧解难。