市公安局目标量化考核实施方案

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持用科学发展观统领目标考核工作，坚持政治建警、依法从严治警方针，建立完善对单位和民警的绩效考核机制，调动与激发单位及民警的工作积极

性，扎实推进公安基层基础工作的开展，提升公安队伍正规化建设水平。

二、组织领导

市局成立目标量化考核领导小组。局党委书记、局长***任组长，党委副书记、政委***任副组长，局领导***、***、***、***、***任成员。领导小组下设办公室（以下简称考评办），***任办公室主任，***任办公室副主任，***、***为工作人员，负责考评办的日常工作。第一季度考核由***副局长带队，第二季度考核由***副局长带队，第三季度考核由***副局长带队，第四季度考核由***副局长带队。

派出所考核小组。负责全局所有派出所的目标量化考核工作。治安大队副大队长***任组长，办公室副主任***、户籍科副科长***任副组长，治安大队民警***、***，法制科民警***为组员。

机关科室及实战所队考核小组。负责全局机关各科室及所队的目标量化考核工作。法制科副科长***任组长，指挥室副主任***任副组长，**派出所副所长***、**派出所副所长***、**派出所副指导员***为组员。

各派出所及机关各科室、所队也要成立目标量化考核小组，负责组织对本单位的民警实施目标量化考核。

三、时间安排及方法步骤

（一）时间安排。第一季度考核于3月15日前完成，第二季度考核于6月15日前完成，第三季度考核于9月15日前完成，第四季度于12月1日前完成。没有特殊情况，各考核小组必须按此时间表组织考核工作，并按时将每季度的考核结果报市局考评办。

（二）方法步骤：

1、量化工作任务。按照从实际出发，实事求是的原则，以三定方案确定的职责任务为基本依据，立足高起点，坚持高标准，科学合理地对单位和民警的岗位工作目标进行量化分解。凡是能定量的一律量化分解，不能量化的尽可能具体明确，使标准由虚变实，由软变更，增强考核的可操作性。

2、制定考核标准。机关科室所队按照公平、公正、公开和利于操作的原则，制定本单位民警目标量化考核办法（并报市局考评办备案）。各派出所要制定本单位民警的业务考核细则。市局考评办负责制定《**市公安局2006年度派出所等级评定实施细则及检查方法》、《**市公安局2006年度机关科室所队目标量化考核实施细则及检查方法》。治安大队负责制定《**市公安局2006年度派出所民警目标量化考核办法（总则及共同部分）》。

3、考核分类排序方法。按照“正面要求、反向考核、以扣为主、注重实效”的原则进行考核，各单位的考核成绩分别作为派出所第一序列、派出所第二序列、机关第一序列、机关第二序列排序的依据。

派出所。第一序列单位为**所、**所、**所、**所、**所；第二序列单位为**所、**所、**所、**所、**所、**所、**所、**所、**所、**所、***所、**所、**所、**所、**所、**所、**所。

机关。第一序列单位为**大队、**大队、**大队、**大队、**大队、**科、**大队。第二序列单位为**委、**处、**室、**室、**科、**科、**科、**科、**科、***科、**所、**所。

4、民警的考核方法。机关科室所队按照本单位的《民警目标量化考核办法》组织实施考核。派出所按照《**市公安局2006年度派出所民警目标量化考核办法》及本所制定的《民警业务考核细则》组织考核。各单位的考核结果，于次月5日前报市局考评办。