职工小家

记佳木斯铁路房产建筑段水道车间“职工小家”建设

在局全系统开展建设职工之家和职工小家的活动中，佳房水道车间始终秉承着“组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖”的目标和任务，以民主管理为突破口，以服务保障为重点，以建小家爱大家为落脚点，不断地推进车间的全面建设。

佳房水道车间实行车间主任负责制，下设三个工区，在册职工74人，现有工会会员74人，会员入会率达到100%。其中女职工13人，党员20人。车间主要承担对佳木斯地区铁路公办及住宅建筑上下水管道的维修养护管理工作，以及室外排水管路的维修清掏工作。涉及面积大；养护维修管理任务繁锁，量大人员少的特点，主要采取分片负责，层层管理的操作模式。

推进班务公开，倡导民主管理，佳房水道车间始终能够按照段务公开的要求，积极梳理事关职工切身利益的六个方面的内容，即：子女入学、培训选学、职工晋升、职工改职、立功受奖和考评，予以公开，接受监督，真正使车间事务工作做到公开化、透明化、公正化，进一步强化了职工建家爱家的意识。工作中，能够坚持主动倾听职工的呼声，及时了解他们的意愿，广泛集中他们的才智，凡是对单位发展和车间建设有益的建议，都可以以口头或书面的方式反映，有效地保证了职工有想法有地方讲述，有意见有渠道排解，有困难有途径解决，极大地保障了职工正确行使民主权力。近几年，车间一直在清掏工作中抓管理求细节上下功夫，根据清掏的过程中出现的新情况、新问题，采取例会、业务骨干会、职工座谈会的形式，广泛征求意见，形成有效的解决办法和管理模，保证了服务的质量，为做好各类管路养护维修管理工作提供了可靠的保障，也为建设先进车间，创建职工小家奠定扎实的基础。从工作性质来看，养护维修上下水管路是为改善市民居住环境作服务，是为企业发展，回馈社会作服务；总的一句话工作就是“服务”，因此，车间紧紧抓住服务这个龙头，不断挖掘职工的潜力，教育和引导职工树立“强服务意识，创服务品牌；求服务质量，促工作落实”的作风；在全面落实工作的过程中，逐步在职工队伍中形成了一套完整的服务体系：一是主动服务、靠前服务；就是善于分析总结，把握规律，通过近年来的不懈努力和奋斗，车间工区多次被评为先进，车间里也涌现出一批先进个人和模范工作者。