四位一体 考核方案
第一篇:四位一体考核方案2012年赫章县分公司“四位一体”目标管理
考核方案
为了促进“四位一体”和各乡镇综合服务站的规范化管理,提高员工的工作积极性和责任感,树立争先创优意识,增强责任意识、质量意识和服务意识,使我县的农村广播电视的建设及电影放映工作迈上一个新的台阶。特制订本部门管理考核方案,按百分制记分。
第一章总则
一、由“四位一体”考核可乐、妈姑(白果)、野马川、六曲四个综合服务站;
二、实行季度考核
季度考核重点主要由本职工作完成力、日常执行力及管控力两方面构成。
三、组织与实施
可乐、妈姑(白果)、野马川、六曲四个综合服务站;每月5号前向“四位一体”办提供各自前一个月的工作情况以及该月的工作计划,“四位一体”于每月10号前将考核结果报公司考核领导小组进行审定。
季度考核
按百分制计分,在总计分下,新装入户(日常维护)45%、
公益放映35%、村村通15%、(应急)调频广播5%、权重计入季度考核中的得分。具体考核如下:
综合服务站考核
一、任务完成情况(80分)
1、新装入户。全年合计6089户,分解任务到各站、各站任务已签定。日常维护(45分)
每月新装用户月底必须录入系统,数据以每月1号系统中提出的数据为准。按季度扣分,季度任务完成50%以上的按百分比扣分。50%以下为零分。
2、公益放映:全年合计5964场(35分)
任务根据各站签订的目标责任书进行考核。
每月月初统计,按季度扣分,季度任务完成50%以上的按百分比扣分。50%以下为零分。
3、村村通(15分)
根据赫章县广播电视局下达的任务指标和规定完成时间为考核,任务完成50%以上的按百分比扣分。50%以下为零分。(注:没有指标的乡镇则不扣分)
4、(应急)调频广播:根据赫章县广播电视局下达的任务指标和规定完成时间为考核,任务完成50%以上的按百分比扣分,50%以下为零分。(注:没有指标的乡镇则不扣分)
二、日常执行力及管控力(20分)
1、干线巡查和机房安全播出管理(15分),
2、机房及办公室卫生管理(5分)
3、信息通联工作(如有亮点的报道、一经采用,可适当加分)
第三章综合考核结果
“四位一体”办与公司签订的目标责任书,各个服务站与“四位一体”办签订的目标责任书的指标必须完成。对完不成创收目标任务的,除了扣除相应绩效工资外,还将由公司考核小组对相关负责人进行诫勉谈话,情节严重的要进行降级或免职处理。
到年底年度考核结果达到90分以上的,可参与平优选先;考核结果在80分至90分的,每少1分,扣减该站2%年终奖;考核结果低于70分的,报请公司考核小组,对相应负责人进行相应处理。
赫章县“四位一体”办
第二篇。四位一体什么是“四位一体”。
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