轧花厂在团三秋承诺

不辱使命

—轧花厂在团“三秋”工作动员大会上的表态

各位领导、全团干部职工、

同志们：

今天我们汇聚在这里，标志着一年一度的“三秋”工作已经开始。今年，我团在团党委的正确领导下，全团上下万众一心，克服一切自然灾害，目前，棉花已丰收在望。轧花厂作为棉花收购加工单位，肩负着今年万公斤籽棉的收购和加工任务，任务十分艰巨。近年来，由于天气变化异常，雨水增多，给棉花收购、籽棉贮存、皮棉加工等带来了很大困难，但有团党委的正确领导和大力支持，我们有信心和决心完成任务。现在我谨代表轧花厂全体干部职工作如下承诺：

一、棉花收购

坚决贯彻落实团《2012年九十团棉花收购及考核办法》和安全生产、质量管理劳动竞赛等管理措施，严把籽棉收购质量关。

1、加强组织领导，强化责任意识。成立以书记为组长、收购主任为副组长，棉检技术员为成员的籽棉收购领导小组，并进行分工负责制，做到分工明确，责任到人。

2、加大宣传力度，营造浓厚的氛围。利用职工大会、岗前培训、黑板报、广播等多种形式认真宣传团场《2012年棉花收购及考核办法》和厂籽棉收购管理规定，做到家喻户晓，人人皆知。

3、做好全员教育培训工作，提高职工职业道德素质。尤其是收花工作人员，在收花前进行一次全方位的上岗培训（目前这项工作正在进行），做到不参加培训不准上岗，以此提高职工职业道德素质和生产技能。

4、做好收花服务工作。做到想棉花承包职工之所想，急棉花承包职工之所急，以优质、快捷、周到的服务来做好收购工作。

5、严把收花质量关。一是严格按照《2012年九十团棉花收购及考核办法》执行；二是把好籽棉的水分、“三丝特杂”、混等混级的源头关；三是避免收人情棉、关系棉的现象，干部带头回避，以身作则，给职工做好榜样；四是制定严格的籽棉收购管理制度和奖惩措施；五是收购工作做到公平、公正，对有徇私舞弊的现象，将严格按照团里有关规定进行处理；六是认真开展籽棉收购劳动竞赛活动，调动和激励职工的工作积极性。欢迎全团广大干部职工相互监督，同时，在籽棉收购工作中，我们也希全团广大干部职工积极行动起来，严格按照《2012年九十团棉花收购及考核办法》执行，我们将与机关服务组一起共同抓好籽棉收购质量。

二、皮棉加工

1、成立以厂长为组长，副厂长为副组长，各车间主任、棉检员为成员的皮棉加工管理领导小组。

2、层层签定《棉花加工质量管理责任书》，把皮棉质量管理的各项指标，层层分解细化工作任务，责任落实到车间、班组，落实到每个职工头上，真正做到一级抓一级，层层抓落实。

3、加强皮棉加工质量管理。我们始终坚持“安全第一，质量第一”的工作方针，开展以“提高皮棉加工质量、降低生产成本、确保安全生产”为主要内容的劳动竞赛活动，要做到指标落实到车间，责任落实到人头，各负其责，互相监督，严把质量关

三、消防安全管理

1、抓好火种的源头管理，把好火种的源头关，加大进出厂车辆和人员的检查力度；

2、加大对厂区外围（重点在上风口）的巡察力度；

3、安全员、消防员每天对收花现场的车辆和人员以及全厂各部位进行全面彻底的检查，杜绝火种进入厂区。

4、车间要严格执行安全操作规程，杜绝一切违章操作，避免机械事故的发生。

5、籽棉堆垛。垛高、垛宽、堆垛面积、垛与垛之间的间距等，我们将严格按照消防安全的规定的标准进行堆垛，确保籽棉堆垛的安全保障。