在信息化进程中,海航和许昌烟机的异同

第一篇：在信息化进程中，海航和许昌烟机的异同在信息化进程中，海航和许昌烟机的异同

同：

①两企业都经营规模和范围的快速发展，市场竞争也日益激烈。与此同时，企业原有的管理思想、方法和手段逐渐显现的力不从心，都急需要进行及时有效的调整。

②都选了外界专业公司寻求帮助为自己公司在信息化进程中保驾护航。

许昌烟机。经过对多个erp软件供应商的公司理念、实施队伍和产品特点等各个方面进行考察后，许昌烟草机械有限公司最终选择了北京机械自动化研究所作为合作伙伴。

海航。惠普it服务管理解决方案助海航信息化升级中国惠普为海南海航航空信息系统有限公司成功实施了itil咨询服务，提供了解决方案、技术支持以及项目实施过程中的流程管理服务。

③在信息化进程中，两企业领导人都十分重视与支持。

海航：集团十分重视信息化建设，走在了中国民航业的前列。海航集团高层长期重视信息化在企业发展中的核心地位。从2002年开始，海航已经卓有远见地把信息化提到集团核心竞争力的战略高度。面对加入wto后中国航空业面临的全球化竞争，海航将提高信息系统管理与运营效率，实现it与业务发展的快速同步作为信息化发展的重要策略。许昌烟机：由于在业务流程调整过程中，涉及更多的是各个部门业务和管理的变动，所以，业务流程调整的第一步必须得到领导的理解与支持。令人欣慰的是，许昌烟机的各级领导自始至终对erp项目特别重视，在实施的过程中处处为erp项目提供帮助与支持。在许昌烟机公司领导、公司信息化小组与我们的实施顾问之间形成了良好的交流机制与沟通渠道，双方实施人员经过充分而细致的讨论，最终才确定业务流程调整方案。在各类培训中，许昌烟机公司领导更是以身作责，积极有效地带动了其他相关业务人员的学习兴趣，起到了表率作用。为了提高培训的效果，许昌烟机制定了针对erp培训的考勤稽核制度，对erp一期工程能如期完成起到了积极的推动作用。

④两企业都把信息化概念深入企业内部，无论领导还是员工对信息化概念有深刻的理解并积极的参入其中。

海航。在筹建海航it服务管理体系之初，惠普专门分批为海航信息公司的全体员工培训了"惠普公司itsm理论"，通过培训和互动交流，海航员工加深了对体系理论的理解，也认识到自身与itil的差距，为下一步开展体系建设打下了良好的基础。之后，惠普和客户形成的项目组结合itil理论以及海航集团it运维工作的实践经验，花了2个多月时间进行体系流程的构建工作，并定期邀请it服务各岗位的一线员工参与体系的评审，再结合大家的意见进行完善，最终成功完成了it服务管理体系的建设工作。

许昌烟机。项目实施顾问多次留守现场，在不影响工作的前提下和具体业务人员一起发现平时的每一个操作细节。现场的业务人员也主动地讲述自己实际工作的体会、总结经验并提出了自己的看法。就这样一笔笔数据、一张张单据、一步具体的业务。

⑤通过信息化进程两企业都收益甚多，为企业更好的发展做出了强有力的保障。许昌烟机：基本实现了对业务数据进行流程式地加工处理。在此基础上，通过erp系统提供的信息收集与分析功能，企业能定期的对资产结构、盈利状况、物料的库存状况、生产状况、财务状况等各种信息进行理性分析，这对企业决策是十分有益的。