劳动工资和福利劳动保障剖析

一、薪酬规定

第1条为了更好地规范、完善集团公司总部的员工分配制度，确保和促进公司的人力资源需求，提高工作质量、工作效率，充分调动和激发员工的劳动积极性和创造性，特制订公司的薪酬制度。

第２条薪酬制度的制定。贯彻以业绩为主，以职务（岗位）为核心，以职务（岗位）所承担的责任大小、风险高低为基点，兼顾技能和历史沿革及其它诸因素的分配原则；坚持公正补偿、激励员工、绩效挂钩、依法行事、规范运作的原则，本着逐步完善的改革精神，起到保障员工的正当权益，吸引员工，留住合格人才，淘汰不合格人员，使其对内对外具有一定竞争力、向心力、督促力、承受力的作用。

第３条本薪酬制度适用于公司所有在职在岗的合同制员工。

第４条薪酬结构的组成

员工的直接薪酬，由基本工资、职务（岗位）工资、个人技能工资、津贴福利、绩效奖惩，五个部分组成。薪资以八小时为一日做日计算。

1、基本工资：

为保障在职在岗员工最低工资收入而设定

2、岗位工资。贯彻激励、督促原则，采取幅度职务（岗位）工资的形态，实行动态管理。即对每一种职务（岗位）设立一定幅度的工资范围，根据具体职务（岗位）的工作量大小、责任大小、工作难易程度以及每一员工的业绩、能力等因素，在此幅度之内决定其具体的工资额（级），并按考评结果与之升降。

3、技能工资。根据员工所具备的资历、学历、职称或技术等级等个人因素而设定，随其客观的变化作相应调整，施以动态的管理。

4、津贴福利。根据企业经营、社会物价指数、国家有关法规等变化，酌情进行相应调整。其含全勤奖金、交通补贴、通讯补贴等。

5、绩效奖惩。主要根据企业经营成果和个人业绩考评结果进行浮动。

第５条薪酬制度的执行

薪酬制度的执行贯彻“按职进层，按层靠级，先低后高，逐步调整”的原则，采用“初次评定、考核升降、变岗变薪、审核保级”的方法确定员工的工资额。

1、按职进层，按层靠级。指根据员工的所任职务、所在岗位，对应进入职务（岗位）序列的层面，在对应的层面中进行靠级。

2、先低后高、逐步调整。指员工在对应的层面中，一般情况下根据最低或就低原则，进行初次评定，此后逐步调整。对特殊情况员工的

评定，由人力资源部提出报告，交公司总经理认定后执行。

3、初次评定。员工在本公司就职，其薪酬由人力资源部按本薪酬制度，给以工资额（级）的初次评定，报副总经理审定。对本薪酬制度实施前已在职在岗的员工待今后完善了职务分析、岗位风险评估后，再作调整。

4、考核升降。在职务（岗位）不变的情况下，员工的职务工资在其相应的序列幅度范围内，根据考核结果进行升降，升至所属职务（岗位）序列幅度最高一级为限，原则上每次升降的幅度掌握在一个级差之内，即一级薪资。若越级升降需经人事部门审议，报公司领导会议审定。

5、变岗变薪：员工因职务或（岗位）变动，其基本工资和岗位工资应作相应调整，方法如下：

职务（岗位）由低向高调整的。在一个层面幅度范围内的，一般遵循对应相等岗位的就低原则；超出一个层面幅度范围的，在确保原岗位工资额水平的前提下，进入相应层面后，就近向上靠级，职务津贴及绩效奖系数相对应调整。

职务（岗位）由高向低调整的。在一个层面幅度范围内的，岗位工资一般情况下对应相等岗位人员工资额的平均值，就近向上靠级；超出一个层面幅度范围的，基本工资不作变动，职务（岗位）工资一般情况下对应相等岗位人员工资额的平均值，就近向上靠级，职务津贴及绩效奖系数相对应调整。