信用联社党委争先创优转型跨越发展纪实

党旗熠熠耀信合

---山西省绛县信用联社党委争先创优转型跨越发展纪实

乔志发任卉

说来谁也不会相信，短短几个月时间，山西省绛县农村信用联社会发生如此巨大的变化：一是各项业务经营摆脱了长期以来徘徊不前的被动局面，当年存款净增

2.3亿元，余额达到13亿元；累计投放贷款2.5亿元，净投放1.5亿元，有力地支持了县域经济的发展；实现利息收入1212万元，较上年同期多收400万元；开办票据贴现业务1.2亿元，实现利息收入200万元；二是干部职工的精神面貌焕然一新，全社上下每时每刻都在发扬着逢一必夺、逢冠必争、克难攻坚、敢打硬仗的绛县信合精神；三是综合排队由原来的全市倒数第1名成为全市第5名、由全省的倒数第1名成为全省第75名，向前进位35位，终于丢掉了在全省信用社坐着的“红圈椅”，甩掉了在全省信用社排队末位的“落后帽”，绛县信合人的脸上终于露出了久违的笑容。许多人不禁要问：是什么凝聚了力可催坚的力量，是什么激发了无往不前的动力呢。绛县联社党委用自己的实际行动作出了最响亮的回答：一个党委一座堡垒，一个支部一个阵地，一名党员一面旗帜。

强化党建凝心聚力

去年12月，省联社党委组建了以张小龙同志为绛县联社党委书记、理事长的新的领导班子，面对绛县联社党建工作没有人抓、业务经营持续恶化、内部管理一盘散沙、员工情绪消极悲观、社会形象全然坍塌的内外交困局面，新的班子成员一连几天彻夜难眠，他们一方面深入基层调查研究，分析绛县联社业务经营中的主要困难和矛盾；一方面寻求在逆境中奋起、在助推地方经济发展中实现自我发展之路。经过痛定思痛、深思熟虑，一班人终于形成了共识：只有统一员工思想、鼓舞干事创业士气，调动全员工作积极性；只有建立一套政通人和、争先创优、集约经营的管理机制，绛县联社才能一步一个脚印走出困境、创造奇迹、走向辉煌。而要实现上述目标，关键在于充分发挥一个党委、一个支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，关键在于有一支先进的党员队伍，有一个坚强的领导班子，有一个优秀的领军人物。

----狠抓领导班子建设。联社党委书记、理事长张小龙常常这样说：工作要成效，主要靠干部，关键在党委，党建工作必须走在前面。抓班子建设，形成坚强有力的领导核心，是该联社党委党建工作的一项重要内容。为切实增强党员争先创优意识，联社成立了以张小龙为组长的争先创优转型跨越发展领导组，把争先创优党建工作摆在各项工作的重要位置。以开展讲党性、重品行、作表率活动为载体，“四驾马车”（班子建设、制度建设、思想建设、作风建设）同时驱动，不断夯实党组织基础，不断提高党员干部党性修养，不断增强党员干部服务意识，更好地为党和人民群众服务；联社党委坚持从创建“六好支部”、“五好党员”标准出发，通过坚持党委委员、支部委员每月至少一次的集中学习，学习“三个代表”重要思想、深入开展践行科学发展观、反腐倡廉等主题教育等活动，通过坚持不懈的政治理论学习，不断强化了领导班子成员的责任意识、发展意识、绩效意识、创新意识与勤廉意识，有效地提高了班子成员的思想政治素质和领导决策水平；通过不断完善党委、支部议事、重大问题集体决策、民主生活会等制度，加强民主集中制建设，保证了班子清正廉洁、团结高效，增强了联社党委和基层党支部的号召力、凝聚力和战斗堡垒作用。