工装管理制度

一

目的

为了确保产品质量，提高部件的制作精度，保证所有的工装处于受控状态，以便满足工艺精度和生产质量要求。二

范围

适用于机械公司的工装以及模具的管理。三

职责

1生产部负责对工装的管理工作。

2质检部负责对工装的日常验证。

3使用车间负责对工装的日常维护和保养。

4经理、总工负责对工装的配置、大修和报废的审批。四

工作程序

1工装的配置

1.1由生产部根据生产的需要，提出工装的配置申请。

1.2经经理批准后，由技术部根据工艺要求，对工装进行组织设计。

1.3生产部根据图纸要求安排车间进行制作。

1.4如受条件限制需要进行外协或外购的，由生产部报材料部，经经理批准后，由材料部进行外协加工或购买。

2工装的验证

2.1由生产部负责工装的制作调试，外购的需要供方调试时，由采购人负责联系。

2.2工装调试后，由生产、质检、技术等部门进行验收，在确认合格后，由生产科对工装进行编号，并记入工装台账，质检填写工装验证报告，三方共同签字认可，报告由质检存档。

2.3工装验证合格投入生产时，必须由质检、技术对首件产品进行确认并填写部件检验记录，在保证产品精度达到要求后才能进行批量生产。

2.4质检对工装检验时，可采用对其加工相应产品的精度是否合格来判定工装是否合格。

2.5除质检随时检验外，每半年由生产组织质检、技术对工装进行一次全面的检验。由质检做好检验记录，三方共同签字确认。记录由质检存档。

2.6对于各生产班组自制非重要部件用的简易工装，由使用班组自行验证。

3工装的使用、维护和保养

3.1使用人在每个工作日工作之前，必须对工装进行检查，检查内容包括：各部位的紧固情况、润滑情况以及各定位面的光洁度等。

3.2使用人在当日工作结束时，必须对工装进行清理，清除工装上的焊瘤及飞溅，并对各转动、滑动以及丝杠等部位进行清理和润滑保养，生产科必须不定期巡视检查保养情况，以督导所属职能人员实施保养。

3.3使用人不得在工装的任何部位引弧。

3.4对于使用频率低，因受条件限制，需要露天存放的工装，由生产负责管理，做好防护工作，定期安排人员对工装做防腐防锈处理，以确保工装的有效性。

3.5在使用、保养过程中，发现工装损坏需维修时，必须停止生产，通知生产科安排维修，工装不得带病使用。

3.6对于大修的工装，必须根据2.2、2.3重新进行验证。

3.7对于非重要部件单独用简易工装由各生产班组做日常保养，随坏随修。

4工装的报废

4.1工装的技术性能不能满足生产工艺要求和保证产品质量或故障频发，效率低，经济效益差，技术改造又不经济的应报废处理。

4.2总工接到报废联络单后，会同各部门评审决定，必要时报

经理批准后执行。

5记录

5.1工装验证报告

5.2工装台账

5.3部件检验记录

5.4工作联络单

本制度自2011年3月1号开始实施

第二篇：工装管理制度员工工作服管理制度

一、为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本制度。

二、工作时间着装及仪表要求

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