特殊行业团组织培养与凝聚青年人才方式的研究

内容摘要

本课题以上海建筑设计研究院有限公司在职团员、35岁以下青年为主要研究对象，围绕建立“人力资源管理体系”，以完善“青年人员基本信息库”为主线，“双推优制度”、“项目导师制”为手段，配合公司内部人力资源的开发与管理，通过对青年有计划的培养，丰富其知识，提高其技能，培养高尚的品德，为公司发展提供人才保障。同时对设计院团组织培养、凝聚青年人才的方式进行了分析与研究，并对其今后的发展提出了建议。

关键词

设计行业人力资源项目导师制双推优制度

一、研究的背景与概况

随着上海城市建设的不断发展和房地产产业的蓬勃兴起，作为咨询行业的建筑设计行业，近年来也得到了长足的发展。城市建设的发展给上海的设计市场带来了无限的机遇，同时也使上海的建筑设计市场成为全国乃至全球建筑设计单位争夺的目标。据不完全统计，目前上海共有设计单位近600家，其中外地设计单位近130家，境外设计单位近30家，市场竞争十分激烈。设计行业与传统的工业不同，它的立身之本不是资金、设备这些有形资产，而是知识、技术实力、创造性思维等这些无形资产。在这个行业内，市场的竞争就是人才的竞争。在当前的形势下如何更好地健全人力资源体系，使企业在市场竞争中，保持人才队伍的优势，已经十分现实而紧迫地摆在我们面前。

为全面了解掌握当前企业的青年现状，切实发挥团组织在围绕企业中心工作中的助手作用，院团委在人力资源部和技术质量部门的大力协助下，通过问卷调查、交流座谈、个别访谈、试点实践等方式，对院青年人力资源状况开展了调研，对设计院团组织培养、凝聚青年人才方式、方法进行了分析研究并提出对策建议。

二、研究的内容与结论

（一）青年人力资源现状

上海建筑设计研究院有限公司（以下简称上海院）是一家有着近五十年历史的全国著名勘察设计单位，1998年由事业单位改制成企业，现有员工近600名，大学本科以上学历占73％，大专学历占10％，属于知识密集型的技术型企业。

1、青年的学历特点

随着近年来形势的变化，35岁以下青年已占到了全院员工的60％以上，其中92％具有大专以上学历。特别是近几年，我院对新进员工的学历要求是明显呈上升趋势。据统计，自98年起所有的新员工均具有本科及以上学历，且博士、硕士的比例逐年增加。这两年进院的青年明显具有高学历的特点。

2、青年的人员结构特点

设计院青年的人员结构具有明显的扁平化特点。这是由三方面的因素造成的：一是企业人员级配不合理。由于人力资源体系不健全，企业引进人员缺乏针对性（一般新员工均为应届毕业大学生，很少引进社会上有工作经验的人员），造成新进人员结构扁平；二是现有的能力评估和评聘制度不健全。现有的职称评定和薪酬等级是根据学历和工作年限来确定的，过于呆板且重学历轻能力；三是设计工作的行业特点。设计工作的特殊性决定了这是一个需要技术、创造力、经验、责任心、综合协调能力的行业。根据经验，一名设计人员从高等院校毕业（无论是何学位），到能独立承担工程项目设计，一般需要3～6年的时间。所以，在较长的一个时间段内青年人之间无法显示差距。以上这三点因素造成了设计院青年在学历、能力、职称、薪酬等方面均无法显示差距，形成人员结构的扁平化。

3、青年的“散漫型成长”特点