《危机公关实务与危机管理计划的制定》公开课

【主办单位】

新传媒网培训中心【支持单位】

新传媒产业联盟

【课程背景】

在商业活动及各种组织的运作中，危机就像普通的感冒病毒一样，种类繁多，防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源，又蕴藏着成功的种子。发现、培育，进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓；而错误地估计形势，并令事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型特征。

今天的社会和经济环境，让大公司和企业家越来越易碎。危机应对，已经成为企业高管的必修课。这门课程，主要是为企业中专门从事危机应对的核心人员准备的，以实战演练为主，而非理论灌输。每个班仅限32人参加，每位学员要求带着一个公司的实际危机情形来到课堂，并有机会得到专家的建议和评点。变危为机，使危机沟通在企业品牌打造、战略决策、提升企业核心竞争力，实现企业的战略目标中起到举足轻重的作用。

【开课时间】

：2010年9月4日-5日

【授课地点】

：北京

【收费标准】

3980元/人（含资料费、授课费、午餐费及上下午茶点费）

【授课教师】

叶东---新传媒网培训中心执行主任、营销学硕士，危机专家

【课程形式】

课堂讲述、案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、图片展示

【课程特色】

激情洋溢、互动性强、案例丰富、贴近实际、深入浅出、逻辑性强、解决难题、赏识培训

【涉及案例】

诺胶囊危机、exxon漏油危机、金龙鱼酸价超标危机、光明乳业回奶事件、intel芯片缺陷危机、杜邦特富龙中国“毒锅”危机，宝洁sk-ii、雀巢碘含量超标现象、三全食品菌超标危机、巨能钙双氧水事件、中国移动短信门危机、百度裁员门危机、三鹿三聚氰胺事件、晋商乔致庸危机应对、秦池勾兑门事件、哈大天价药费事件、南京儿童医院宝宝死亡案、分众传媒短信门、华为辞职门、富士康跳楼门、丰田召回门事件、北京福寿螺致病事件、江苏宿迁医改之争、耐克广告门、周久耕事件、新奥集团公关费用被曝光事件、康师傅“水源门”事件、东航返航事件等。

【增值回报】

免费成为新传媒网会员、特邀成为新媒联盟创办的《新媒联盟记者俱乐部》特邀企业会员。获得媒体资源关系。

【课程大纲】

：

一、危机管理概论

1、什么是危机a、危机的概念b、危机的六个特点

2、危机的四个阶段a、危机潜伏期b、危机爆发期c、危机延续期d、危机痊愈期

3、有关危机的三个法则a、海恩法则b、蝴蝶效应c、墨菲定律

4、什么样的企业容易遭遇危机

5、受众接受信息途径的变化a、aidma法则b、aisas法则

案例：周久耕一包香烟引起的悲剧案例：空调购买过程的分析及启示

6、危机的类型

a、由文化风俗引起的危机案例：耐克恐惧斗室广告叫停b、领导危机

案例：创维黄宏生事件c、安全危机d、假冒伪劣e、劳资纠纷

案例：百度裁员门事件f、传播危机

案例：新兴医院虚假广告宣传g、客户纠纷案例：驴拉宝马事件h、恶性竞争i、政治危机j、人力资源危机k、环境污染m、社会危机n、并购危机l、新政策风险

7、危机状态下的利益相关者政府媒体社区公众股东竞争者供应商经销商内部员工意见领袖工会

各类民间组织

8、危机管理的原则a、战略先行原则b、制度保障原则c、预防第一原则d、全局利益原则e、勇于担责原则f、积极主动原则

二、危机预警系统的建立

1、风险信息的收集与应对策略（1）收集潜在的风险信息a、媒体：传统媒体、新媒体等

b、实地调研：座谈会、交流会、研讨会等c、头脑风暴：概念、原则以及应避免的误区（2）评估风险

a、风险信息类型分析：

1、影响企业效益的信息；

2、影响企业形象的信息；

3、对企业运营产生破坏的信息

b、风险信息等级排序：高危害高概率、高危害低概率、低危害高概率、低危害低概率