劳务公司管理制度(四合一)

第一篇：劳务公司管理制度（四合一）（精选）附件4

劳务管理制度

为建立规范有序的劳务公司运行机制，确保公司依法有效整合社会资源，进一步加强劳务公司管理工作，推进农民工实名制管理工作，促进公司又好又快发展，根据国家有关法律、法规精神，结合公司实际，特制定本制度。

一、劳务公司管理的基本原则

1、合法规范、合作共赢的原则。与劳务公司合作必须遵守国家法律、法规和有关政策规定，并依照本规定组织实施；与劳务公司合作要树立严管善待、合作共赢的思想。

2、分级管理，权责明晰的原则。构建公司、项管中心、项目部三级管理体系。公司负责劳务公司的资格准入、年审；项管中心负责劳务公司的选用和合同的签订；项目部负责劳务公司过程管理和过程评价。

3、扶强弃弱，质量为先的原则。在使用劳务公司方面，坚决贯彻“扶强不扶弱”的选择和培育理念。公司对劳务公司实行集中管理和统一调配，在提高劳务队伍质量的同时，严格控制项目部使用劳务公司的数量。

二、劳务分包管理

劳务分包管理依据闽二建政（2014）119号即依据《工程劳务分包管理暂行办法》执行并具体落实劳务分包管理。公司应加强对劳务分包单位管理，在劳务分包合同中约定分包单位实名制管理具体内容，劳务分包单位应无条件配合项目部开展劳务实名制管理工作。

三、劳务工实名制管理

项目部应督促劳务公司按照《关于全面推进公司工程建设项目劳务实名制管理工作的通知》配合项目部开展劳务工实名制管理工作，做好以下工作：

1、项目部应督促劳务公司配合项目部专（兼）职劳务员，在项目施工过程中收集与劳务用工有关的资料（加盖劳务公司章的原件）。劳务公司配合项目部实行劳务工全员考勤。

2、项目部应督促劳务公司组织做好劳务工人进场管理和岗前培训，提供劳务公司盖章确认的劳务工人花名册、简易劳动合同书、短期劳务人员备案，配合项目部做好劳务工人培训、安全、持证等管理工作。严格按照公司《关于进一步加强安全技术交底和安全教育工作的通知》（闽二建政（2017）8号）、《公司建筑施工特种作业人员管理规定》（闽二建政（2016）97号），做好劳务工人岗前培训、安全教育和进场安全技术交底及建筑施工特种作业人员持证上岗工作。

3、劳务工人在务工期间擅自离岗超过5天，视为自动辞职，劳务公司应做好减员手续。

4、项目部应督促劳务公司将盖章确认的劳务工人考勤表和劳务工人工资发放表按时提交劳务员在公示栏上公示。劳务公司必须按劳动合同约定支付劳务工人工资，并严格按照编制好的劳务工人工资发放表（一式二份），将工资发放到劳务工人本人并在工资发放表上签名（加按指印），确保不拖不欠不漏。鼓励有条件的项目部推广劳务公司通过银行卡发放劳务工资。

5、项目部应督促劳务公司及时做好班组、劳务工人退场后的工作量确认、工资报酬决算、结算工作，签署退场承诺书，办理相关退场手续。

6、劳务公司应积极配合项目部及时妥善处置劳资纠纷问题。

附件：劳务员岗位职责

福建省二建建设集团有限公司

2016年4月25日

附件

劳务员岗位职责

项次一分类劳务管理计划主要工作职责

1、参与制定劳务管理计划。

2、参与制定劳务管理制度。

3、负责工程项目资质合同登记备案；对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。

4、负责审核务工人员身份、资格，办理登记备案。

5、参与组织务工人员培训。二资格审查培训三劳动合同管理

6、参与或监督务工人员劳动合同的签订、变更、解除、终止等工作。

7、负责或监督务工人员进出场及用工管理。

8、负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。

9、参与或监督务工人员工资支付、负责劳务人员工资公示。四劳务纠纷处理

10、参与编制、实施劳务纠纷应急预案。