治安保卫工作是单位内部管理的一项重要内容

治安保卫工作是单位内部管理的一项重要内容。保卫部门应在党委和公安机关的领导下，在维护内部稳定，预防打击犯罪，保障单位内部工作.生活安全等方面做了大量工作，发挥了极其重要的作用。通过这次在培训中心的培训，本人对治安保卫工作有了进一步的认识和了解，从而为今后做好安全保卫工作，打下了良好的基础，下面我谈谈对这次学习后的一些感受和想法：

一、对当前单位治安保卫工作存在的主要问题1.外部治安环境严峻

由于是我们现在所处社会主义初级阶段，市场经济转型期，各种利益关系没有理顺，各种保障措施跟不上形势的需要。有些单位需要减员增效，需要改革创新，都会直接或间接地触及部分职工的切身利益；部分单位因生产经营困难，长期拖欠工人工资，造成上访.请愿.罢工.怠工，冲击办公楼.报复领导等事件时有发生；单位内领导干部腐败堕落，引起群众强烈不满，造成干群关系紧张，随时可能酿成事端等。这些矛盾所凸显出的问题，给社会治安工作造成很大影响，同时也给本身单位造成很大损失。

2.治安保卫工作与当前形势发展不相适应

一是管辖范围不清，管理关系不畅；二是治安保卫人员素质不高，工作不扎实；三是单位党政领导对治安保卫工作重视不够，认识不到位，把保卫人员仅仅看成就是看门护院的；四是在治安防范方面的投入较少。

二、问题存在的原因

在进一步深化改革，建立和完善社会主义市场经济体制的新形势下，单位治安保卫工面临的种种问题往往是由多方面原因造成的。

（一）.传统观念的束缚。尽管经济体制改革的步伐在不断加快，人们头脑中依然保留着一些传统的.保守的陈腐观念，认为社会主义就是要人人有饭吃.有工做，当改革逐步深化，涉及到他们自身的利益时，这种传统的观念受到了强烈撞击，一时难以适应，有些人突然产生不满和抵触情绪，有的人甚至可能铤而走险。这种潜伏的不安定因素容易酿成突发事件，给单位的治安保卫工作增加了难度。

（二）.社会大环境的影响。在经济利益的驱动下，有些单位忙于增强自身的经济实力，疏于治安保卫工作，职工没有树立起治安防范意识，对侵害利益的行为抱着“事不关己高高挂起”或睁一只眼闭一只眼的态度，给犯罪分子可乘之机。

三、加强单位内部治安保卫队伍管理的对策

（一）.单位领导要切实把做好治安保卫工作当成第一要务。牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”思想观念。首先要主动改变其传统的对治安保卫工作的领导方式，运用科学的管理手段.先进的管理方式，积极探索新形势下内部治安保卫工作管理新模式。二是要有长远观点，在人员配备上做到内部治安保卫工作与其他业务工作同等重要，努力使治安保卫工作队伍年龄结构趋于合理.形成队伍知识互补.工作能力互补的良好格局，并建立健全长效的工作岗位轮换机制，确保治安保卫人员进得来.出得去。三是严格落实安全防范责任制和事故责任追究制度，进一步加大对内部治安保卫工作的投入，努力为内部治安保卫工作创造出良好.宽松的工作环境。

（二）.各单位要依据国务院颁布的《企业事业单位内部治安保卫条例》精神为准则，结合本行业.本单位工作实际尽快制定出实施细则。一是要分级.分层次对内部治安保卫工作机构设置和人员配备作出规定，确保从上至下有专门的机构和专职人员从事内部治安保卫工作。二是要制定和完善各项内部治安保卫工作制度，以确保内部治安保卫工作开展有法可依.有章可循，达到规范.统一、高效.有序管理。三是要将上级主管部门.当地公安机关.本单位对内部治安保卫工作的管理职责进行具体明确规定，做到权责明确.职责统一。