厉行节约管理办法

为了贯彻中央关于改进工作作风的八项规定精神，深入开展“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”活动，建设节约型单位，本着勤俭、科学、合理、节约的原则，提高资金使用效益，更好地服务于全处各项工作的开展，根据省委、集团公司关于厉行节俭的有关文件精神，结合我公司实际，特制定本办法。

一、严格控制公务接待

1.接待上级单位检查工作时，一律安排在本单位职工灶就餐。

2.接待外单位检查确需在外安排就餐的，以当地小吃为主，不点高档菜品。公务接待严控招待标准，坚持勤俭节约、热情周到的原则，按照谁主管谁负责，对口接待的方式进行。严格控制陪餐人数，反对不必要的高标准、讲排场、铺张浪费，安排桌餐不超过人均00元的标准。

3.公务接待取消招待用烟酒。不赠送礼品、纪念品。

4.统筹安排，减少合并公务出差，出差能当日返回的尽量返回。确需在外住宿，按照标准间安排，房间不摆放洗漱包、烟、茶及水果。

5.禁止借庆祝节日、出差、开会、参观考察等名义公款

旅游。

二、严格公务车使用管理

1.严格公车监管，严格执行公司车辆安全管理制度，严格用车审批管理，未经车管人员批准，驾驶员不得私自出车。月累计私自出车2次以上扣除驾驶员当月绩效工资。

2.严禁公车私用，严禁公车参与婚丧嫁娶活动和出入旅游景点、高级酒店和娱乐场所。

3.严禁非专职驾驶员驾驶公车。法定节日及双休日期间，除值班及工作车辆外，所有车辆统一封存在指定地点，通知签约定点加油站停止供油。

4.严格执行车辆定期定额保养。车管人员严控各种类别保养项目和费用，车辆保养必须提前申请，车管人员核定保养项目和费用，未经书面批准不得擅自增加保养项目和费用。

5.加强车辆日常调度管理，各部室用车外出应提前与车管人员沟通，由车管人员根据去向统筹安排车辆，提高车辆使用效率。

6.车辆拖把、擦车布、玻璃水等日常消耗用品由车管集中采购，驾驶员登记领用。车辆不配发矿泉水等消费品。

7.核算单车油耗，按季度定期公布，对超出标准10%以上的驾驶员，扣减全额绩效工资。

三、精简会议活动

1.严格控制各类会议活动的规模和数量，可开可不开的会议一律不开，能合并套开的会议要合并套开。加强会议计划管理，确需组织召开的会议要严格按照程序审批，从严控制，因特殊情况需召开计划外会议的，需报分管领导同意、主要领导审批，并送行政部备案。一般表彰性会议不开。

2.控制会议规模时间。以公司名义召开的会议，时间不得超过1天，各部室召开的业务会议时间不超过半天。各种会议均不安排与内容无关的人员参加或列席。公司领导不参加与自己分管工作无关的专题会议。

3.严控会议活动经费。严格执行会议经费报审制度，按照精简节约的原则，严格会议经费预算控制，不得超支。会议一律不发放文件袋，不配发文具，会议材料一律双面印刷，不允许包装，开会时能采取投影方式的不印发纸质材料。会场不制作背景板，不摆放花草，不发礼品或纪念品，不安排会议合影，不得安排与会议无关的参观考察活动。如无特殊情况，会议场地原则安排在单位内部会议室。确需在外召开的会议需报公司分管领导同意、主要领导批准。

4.提高会议质量。要注重实效，提倡开短会、讲短话、解难题。会前要充分做好会议准备，收集研究会议议题，简化会议议程，解决实际问题，确保会议取得实效。各类会议的主旨讲话或工作报告，一般不超过50分钟，一般不安排

表态发言。专题会议每个议题的汇报不超过15分钟。

四、严格控制一般性支出

1.自觉树立节约意识，从自己做起，从小事做起，从一点一滴做起，珍惜每一度电、每一滴水、每一张纸、一分钱，切实形成节约光荣、浪费可耻和精打细算、勤俭办事的良好风尚，降低行政运行成本。