厂办大集体企业成功改制的典范5篇

第一篇：厂办大集体企业成功改制的典范集体企业成功改制的典范

——记吉林省五一劳动奖章获得者，白山市华林经贸有限责任公司董事长､总经理崔久发

典型是成功的标志，典型是前行的标的｡

实践反复证明：一个成功企业的典型､一个成功企业家的典型，若能经得起时间和实践的考验，若能经得起干部和职工的检验，进而得出“成功”和“服气”的惟一答案，实在是得来不易，实在是难能可贵｡

记者今天向大家介绍的就是一位经过了这样“考验”和“检验”的，一个成功企业的典型，一个成功企业家的典型｡实话实说，记者是在感动中采访的，在采访中感动的，又在感动中､在不断升华自我认识和感受中构思写作这篇文章的｡因为这个成功企业的典型是一个曾经陷入困境的厂办大集体企业;这个成功的企业家的典型是一位疾病缠身的病汉，但他却毅然带领着上千名职工，在艰难中起步，在困境中创业，破解了长期困扰着集体企业生存发展的历史难题｡为集体企业利用自有资金，成功改制为股份制企业趟出了一条新路｡成为白山市､吉林省乃至全国业界大集体企业改制成功的一面旗帜。这个成功企业的典型就是白山市华林经贸有限责任公司;这个成功的企业家典型就是吉林省五一劳动奖章获得者，华林公司董事长､总经理崔久发｡

情系华林，他是社会责任的担承人业立以诚，业兴以新｡

有人说：诚兴企，诚兴业｡“诚实守信､创新发展”，这是白山市华林经贸有限责任公司的企业宗旨｡“诚”在其中，“业”自以新｡

在华林经贸公司只要提起崔久发，所有在岗的职工服､亲戚朋友服､同行同志服､职工家属服､班子成员服､各级领导干部服､就连被他批评过的人也从心里服｡一个“服”字何以了得。因为崔久发13年如一日铁一样的公，铁一样的勤，铁一样的廉，菩萨一样的善良，一句话，他是一个无私的铁管家，他是一只高飞的“领头雁”｡

崔久发，1952年5月出生，汉族，中央财经大学工商管理硕士，高级经济师，白山市华林经贸有限责任公司董事长､经理､党总支书记｡多年来，崔久发用自己人格的魅力､超前的思维､执着的追求和无私的奉献，带领华林公司千余名员工在激烈的市场竞争中，搏击风浪，为华林公司及地区经济的持续稳定和发展做出了突出的贡献｡

1969年，崔久发初中毕业后，招工来到通化钢铁公司板石铁矿工作｡1999年，组织上委派他到板石铁矿下属实业公司任党总支副书记､副经理一职｡他服从组织安排，二话没说，只身来到了这个厂办大集体（原板石铁矿下属实业公司）就职｡2000年，他成为公司总经理､党总支书记｡

厂办大集体企业，是二十世纪七八十年代，为安置回城知识青年和国有企业职工子女就业，由国有企业兴办的集体所有制企业｡1987年，随着国有企业深化改革，厂办大集体企业大多成为改革的“三不管”地带｡加之厂办大集体企业普遍规模小､产权不清､机制不活､市场竞争力弱等问题日益突出，至使大量企业停产､职工失业｡他们一时成了市场经济的“弃儿”。当时的板石沟铁矿实业公司（华林经贸公司前身）的命运和吉林省乃至全国厂办大集体企业一样，因为失去了政策的支持，企业人浮于事､效益低下､管理粗放､陷入难以自拔的困境„„

采访中崔久发激动地说：“国企改革为什么不给集体企业参与市场竞争的机会呢。而正因为如此，大多厂办大集体企业，在激烈的市场竞争中生存艰难｡出路在哪里。机会在哪里。我们困惑，我们迷茫｡但是，我的心里有一杆秤：大集体企业职工他们也需要尊重，他们也需要生存｡我既然来到了他们中间，就要尊重他们，就要带领他们走出困境｡为职工解难，为企业解忧，为政府解愁，这是我的责任。”

春风吹来花满枝｡