优秀的一把手必须做到的十条

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优秀的一把手必须做到的十条

二十忌

与不能犯的［事实证明。一把手应做的十条你没做到一二，不该犯的二十忌你却几乎全部触犯。］

文/钟雪灵

编者按采访报道过几十个省部级领导及全国知名企业的优秀企业家和事业单位的出色领导，从他们成功的经验上，雪灵总结归纳出这篇“一把手”应当做到的十条及不能犯的二十忌。曾经在我的多个朋友身上屡试不爽。近日，忽然感觉坐上某媒体第一把胶椅的我多年的一位读者需要善意的提个醒儿，与之探讨后，写出来发在个人空间里与亲们商榷，希望大家广开言路、各抒己见。此文不推荐首页、论坛和圈子广发。

第一，做一把手，一定要有智、仁、勇。这是“神四”、“神五”飞天时，我采访航天骄子袁家军时得到的启发。“智”就是一个领导者综合的智慧，包括领导艺术和策略，“仁”就是领导者一定得仁义，“勇”就是指做一把手一定得勇于担当、敢于负责。这是一个合格的一把手必须具备的总的品质。第二，

做一把手，一定要有足够的“情商”。这里的情商不是狭义的男女之情，而是指一个人可以“振臂一呼、应者云集”的号召力，一种可以感染大众的综合的人格魅力。这种综合的人格魅力，和我以下提到的诸条相辅相承。第三，

做一把手，一定要懂得恩威并用。也就是说你要从心里爱护员工、体恤下情，关心他们的寒暖，实行人性化管理，让他们对企业产生一种对家一样的依恋；但需要你立威的时候，你一定不能拖泥带水、妇人之仁。第四，

做一把手，一定要懂得民主的重要性。要摆布好“民主”与“集中”的关系——该民主时，要广开言路、层层纳谏，该集中时，要一锤定音、决不含糊。第五，

做一把手，一定要有推功揽过的胸怀。出了成绩，论功行赏给最应得到嘉奖的人以奖励，而不应以为你是老大，谁的功劳都是你的；有了闪失，要勇于站出来替手下“挡箭”，别因为谁主管就一推了之，你毕竟有“领导不力”之过。有道是身教胜于言教，让要求手下做到的，自己一定先做到；要求手下不做的，自己一定不能做。上行下效，一把手立了好的标杆，手下也会潜移默化地受到影响，跟着学习。一个企业自上而下的好风气就是这样来。第六，

做一把手，一定要善于调动每一个班子成员的积极性。事必躬亲的领导不是一个好领导，你就是累死，一个人能有多大能量呢。要了解每个班子成员的长项，把他们安排到恰当的位置上，发挥他们应有的潜能。第七，

做一把手，一定要有公正之心、不能偏听偏信。有道是兼听则明，偏听则暗，一个领导者只有广泛听取意见，全面了解情况，处理事情才会一碗水端平，也才会服众。第八，

做一把手，一定要有容人之量，听得进相左的意见。常言道“忠言逆耳利于行，良药苦口利于病”，颂歌悦耳，但总听颂歌就容易让一个人忘呼所以、不思进取，甚至居功自傲、唯我独尊，虚心地听听别人的批评或相左的意见，会让你随时矫正自己迈错的脚步，在前进的路上走得更稳、方向更明确。第九，

做一把手，一定要懂得暖人心。不仅要说暖人心的话，更要做暖人心的事。俗话说“水能载舟，亦能覆舟”，“得民心者得天下，失民心者失天下”，且“得道多助，失道寡助”。这些至理名言都是千百年来在实践中无数次得到验证的。第十，

做一把手，要举重若轻、气定神闲。老子的治国之策是“治大国若烹小鲜”，说的就是治理国家要有从容镇定、举重若轻的心态。我认为管理一个企业道理也是一样的——作为一把手，无论什么时候都要沉得住气，不能动辄蝎蝎蜇蜇、像热锅之蚁，更不能来不来就拍案而起、暴跳如雷，这样手下会对你失去信心，也会效仿你去不耐烦地对待他的部下。久而久之，企业便没了形象和品位。

另外，作为企事业单位一把手，绝不能犯的二十“忌”：

第一，

忌一手遮天、搞“一言堂”

第二，