落实节能减排工作,构建节约型企业

第一篇：落实节能减排工作，构建节约型企业落实节能减排工作，构建节约型企业

构建节约型企业，要在生产、流通、消费等领域，通过采取技术、经济和行政等综合性措施，不断提高资源利用率，以尽可能少的资源消耗和环境代价，满足企业生产经营发展的需要。此中节约具有双重含义，其一，是相对浪费而言的节约。其二，是要求经济运行中，以尽可能少的能源消耗，创造尽可能多的财富。我认为构建节约型企业，应从以下几方面入手：

一、强化宣传教育，提高全员节约意识。

当前，企业内有些工作人员对节约在思想上存在误区，一是认为花的是“公家钱”，办的是“公家事”，“羊毛”没出在自己身上，没有必要为节约一点“小钱”、“小物”而费神；二是认为自己任务多、工作重，没有精力去考虑节约问题，否则会影响工作进程；三是认为企业搞节约只是一种形式，喊喊口号，做做样子应付检查，不能做到长期性，经常性。这些原因都是导致目前企业浪费行为难以根治的重要原因。因此，强化宣传教育，克服员工思想误区，提高全员的节约意识，便显得尤为重要。

构建节约型企业，是全体员工的共同责任，需要通过各种形式的宣传教育，动员全体员工积极参与。可以通过演讲、征文、示范窗口、开辟专栏、征求节能建议、分发节约宣传材料等多种形式，广泛、持续地开展“节约为荣、浪费为耻”专题宣传教育活动，营造人人讲节约、事事讲节约的良好氛围，克服员工思想误区，引导全体员工从自身做起、从小事做起，人人都做节能降耗的宣传者、实践者和推动者，努力使节约能源资源成为全体员工的自觉行动。

二、领导带头，做好表率。

从某种程度上说，领导是企业的人格化身，在构建节约型企业的过程中，他们是节约文化的培育者、组织者和示范者，起着至关重要的作用。领导是企业的核心人物，他们的一言一行都影响着企业的发展方向和价值导向，如果领导不率先做好节约典范，员工很可能对节约工作不屑一顾。节约能源被企业提上议事历程后，许多员工持观望态度，看领导是否率先执行节能倡议，因为他们是这样认识的：“领导做到的，我们不一定要做到；但领导做不到的，我们肯定没必要做到”。当员工们对构建节约型企业标准的认识还懵懵懂懂时，领导在构建节约型企业过程中表现出来的言行，便是广大员工看得见、摸得着的标准。

综上，构建节约型企业，领导带头是关键。首先，领导干部要把勤俭节约作为崇高责任来担当，要从“两个维护”的高度，充分认识构建节约型企业的重大意义，把把勤俭节约摆在重要位臵，不断增强使命感和责任感，争做勤俭节约的表率。其次，领导干部要把勤俭节约作为纪律要求来遵守。勤俭节约是廉政纪律的约束，是新型政绩观的体现。领导干部要严格遵守廉洁自律的有关规定，带头厉行节约，带头转变工作作风，增强时间观念、效率意识和节约意识，统筹安排各项工作，优化资源配臵，不断提高工作效率和服务质量，形成以领导干部带动全体员工建设节约型企业的良好局面。再次，领导干部要把勤俭节约看作一种细节来实践。滔滔江河汇于细流，巍巍高山起于垒土。打造节约型企业是一个长期的过程，需要领导干部从细节入手、从点滴做起，做好勤俭节约的表率。例如：顺手关上没有被拧紧的水

2龙头，离开房间时随手关灯，尽量采用自然光照明，电脑短时间不用将其切换到“睡眠”模式，气温低或是阴天的时候不开空调，办公用纸尽可能两面使用，文件尽量通过电脑传阅，尽量减少办公电话使用，严格控制机动车油费等。

三、加强制度建设，完善资源节约各项措施。