“大运行”体系下调控中心“三二一”管理体制

【摘要】

随着“三集五大”体系建设的不断推进，公司各项业务都在发生不同的变化；调控中心的组织机构、业务职责、制度流程、技术支持系统、人员等诸多方面都做出了一系列的调整。在“大运行”体系建设与磨合过程中，调控中心总结、提炼出“三二一”管理体制，即三强化两提升一融会贯通――强化指标管理，强化细节管理，强化安全隐患控制；提升调控运行效率，提升调控人员应急反应能力；通过融会贯通、跨领域式培训，培养出复合型人才。在此管理体制的约束指引下，调控中心取得一连串的优异成绩。在以后不断磨合中，将不断丰富、完善此管理经验，创造更多的佳绩。

【关键词】

“三集五大”；“大运行”；调控一体化；“三二一”管理

一、企业基本情况

截止到2014年年底，烟台市牟平区供电公司共有500kv变电站1座，220kv变电站1座，110kv公用变电站7座，企业自备110kv变电站3座，35kv电网共有10座公用变电站和10座专用变电站。牟平供电公司电力调度控制中心负责牟平全区电力调度、电网监视工作。依据“三集五大”要求，电力调度控制中心下设调控运行班、配网抢修指挥班2个班，肩负着管辖牟平区35kv、10kv电网及分布式电源；负责牟平电网方式计划、保护整定、自动化等专业职能；负责区调自动化设备的运行维护和异常处置；负责区调电网模型、图形、数据的维护[1]。

二、综合管理目标描述

国家电网公司发布的2012年公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》，指出推进人财物集约化管理和“大规划、大运行、大检修、大营销”体系建设。牟平供电公司调控中心根据国家电网公司“三集五大”体系总体构建思路和要求，结合本公司及本区域电网实际情况，制定了自己的建设目标：全面构建集中统

一、权责明晰、工作协同、规范高效的牟平电网大运行体系，提高电网运行调控能力和安全稳定水平[2]。一是深化专业纵向集约，实施地县调一体化运作。二是深化业务横向协同，扩展远方操作范围，提升设备监控运行管理水平，统筹协调配网抢修指挥业务。三是深化调控业务转型，推进调控核心业务统筹、强化支撑体系、健全制度标准，保障队伍建设，实施“标准化、一体化建设，精益化、集约化管理”。

三、主要做法和工作成效

在“大运行”体系建设与磨合过程中，调控中心总结、提炼出“三二一”管理体制，即三强化两提升一融会贯通――即强化指标管理，强化细节管理，强化安全隐患控制；提升调控运行效率，提升调控人员应急反应能力；通过融会贯通、跨领域式培训，培养出复合型人才。在此管理体制的指引下，调控中心取得一连串的优异成绩。

三个“强化”

1、强化指标管理

以六项指标为引领，以市公司横向同业对标指标体系为抓手，调控中心加强各项指标的过程控制，加强对指标数据和管理工作的分析和管控，对各项指标进行细化分解，制定优势指标巩固措施、潜力指标提升措施、弱势指标攻关措施和高权重指标保证措施，将各个工作环节落实到人。

2、强化细节管理

从小处着眼、细微处入手，引导员工加快思想观念转变，提升员工业务技能和综合素养。“大运行”体系建设的核心内容就是“调控一体化”，这种模式下的建设提升了调度对电网运行的整体驾驭能力，但缺少了原来调控中心与运维变电的相互把关，增加了调控人员“误操作”的可能性。因此必须加强内部管理、过程管理、细节管理，完善操作管理制度、建立岗位约束和监督机制。

3、强化安全隐患控制，确保安全生产管理的“新提升”

开展“安全生产大整顿”，通过风险隐患排查治理、学习贯彻《防人身伤害特别措施30条》等工作，进一步强化全员安全意识、层层落实安全责任，监督管理全面到位。