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新形势下如何加强组织部门自身建设

组织部门作为党委管干部、管党员、管人才的重要职能部门,其工作的好坏关系到每个干部的切身利益,关系到一个地方的建设与发展,面对新形势、新任务、新挑战,组织部门和组工干部更需保持清醒的头脑,认真审视和检查自身的工作,敢于突破,勇于实践,不断完善和提高。xx县(市)委组织部结合“创先争优”活动的开展,按照“以人为本”的要求,通过深入调研、及时总结,找准着力点,不断加大自身建设力度,为各项工作的顺利开展提供了坚强的组织保证。

一、主要做法和经验

(一)加强学习、内化于心,提升组工干部的自身素质。结合“讲党性、重品行、作表率”和“创先争优”主题教育活动以及日常的集体学习、工作安排、工作点评,组织组工干部认真学习政治理论,通过撰写心得体会、交流讨论、相互点评等方式,引导组工干部立足全县经济社会谋划工作。坚持“二五”学习制度,领导推荐学习篇目、干部互相交流心得,形成了浓厚的理论探讨、业务交流、专题调研风气,通过勤学多思提高了组工干部的政策理解力、决策执行力和形势判断力。

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(二)强化管理、转变作风,创造一流的工作业绩。强调推行精细化管理,运用系统管理的方式抓工作落实。通过反复查找组工干部思想、工作、作风等方面存在的差距和不足以及存在的突出问题,对形势需求、工作定位、思路确定、工作实践进行了全面、深入的分析。通过突破重点、难点来推进面上的工作,使组工干部形成了共同的价值理念、思维方式、工作作风和工作习惯。从而不断提高认识问题、分析问题和解决问题的能力。建立了目标任务细化分解、分管部长牵头议事制度,及时定任务、定要求、定责任、定时限,点评工作、安排工作、查找问题、交换看法,使组工干部算好任务帐、时间帐,不等、不靠、不漏、不拖,调动各方面的积极性。讲方法、重效率、抓作风、加力度。以抓人促事为重点,将抓全面、全面抓,抓重点、重点抓,抓具体、具体抓,抓反复、反复抓的工作方法贯穿到每一项工作中。注重用找差距的办法激发组工干部斗志,用压担子的办法挖掘组工干部的潜力,培养组工干部敢吃螃蟹的创新精神,舍小家顾大家的奉献精神,蚂蚁啃骨头的坚韧精神,狭路相逢勇者胜的“亮剑”精神,努力使组工干部保持干就干一流、争就争第一的“锐气”,勇挑重担、负重拼搏的“豪气”,无私奉献甘做人梯的“底气”,以及抢时间、争速度、快节奏的“拼劲”,敢于碰硬、一抓到底、不留死角的“狠劲”。通过几年的努力,部里干部克服了任务重、人员少的困难,盯着目标、任务、问题不放松,经常加班加点,力求每一项工作

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见实效、出精品。

(三)以人为本、融化于情,营造团结和谐的工作环境一是注重加强人文关怀。倡导人性化管理和服务的理念,干部之间经常性地开展谈心、走访活动,树立组工干部“一家人”意识,引导组工干部用和谐的方式方法处理工作和生活上的问题,努力营造有利于个人全面发展、同事协作进取、科室和谐共赢的人文环境。二是注重激发团队活力。加强团队意识教育,倡导共事谋事的政治缘分,通过小分工、大协作,增强组工干部的集体观念和大局意识,自觉维护团队形象,打造团结协作、互助关爱、充满活力的组工团队。三是努力营造良好的外部工作环境。注重加强与上级组织部门、各基层党委之间的沟通协调,及时吃透上下情,掌握工作信息,增强工作的针对性、实效性和工作合力,努力打造组织部门和组工干部的良好形象。


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