安防工程项目质量管理制度(1)
第一篇。安防工程项目质量管理制度(1)工程项目设计。施工维护质量管理制度
安防工程项目管理与实施本身就是一个复杂的系统工程,我公司将从总体设计、实地考察、方案总结、工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关。为保证整个项目能有条理、按计划、分步骤、有组织的顺利开展,制定周密的项目计划、实行严格的项目管理是十分必要的。
一、系统施工范围和职责
1.按照甲方的设计施工图纸,结合实际的使用情况,进行总体的线路布点及系统布局。
2.对系统的安装、穿线、接线、做线标、调试、开通、培训和维修等进行全面质量管理和进度控制现场协调。
3.负责提供完整的工程的实施方案,并按业主认可的实施方案进行施工和管理。负责工程各系统与有关机电设备的通讯接口的开通。
4.负责对工程的进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、项目材料、项目质量、项目安全、项目验收、工程总体信息等方面进行管理,并提供详细的工作进度计划表和施工方案供业主及设计、监理审批。
5.负责提供施工中的协调预留、预留管线和箱盒交换等的施工方案。
6.派驻工地的工程人员和施工管理人员。若更换人员将征求业主意见。
7.负责提供有关系统调试及运行的大纲和工序计划表,供业主和设计师审批;提交有关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批;负责组织有关部门对所提供的设备和系统进行测试和验收,确保各专业系统能完整地通过验收。
8.在工程验收竣工时,提交完整的竣工图,及设备系统运行调试报告,操作及用户维修手册给业主。
9.全面负责整个系统的质量保修期及保养工作,并免费维修设备及其配件。
10.负责对业主的物业管理人员进行系统的培训,使之能独立进行操作及维护。
11.在施工期间我方随时将现场的垃圾清运至总承包人指定地点,以保证施工现场的清洁。
二、确保施工进度计划的措施
编制依据
1.根据国家有关法规、规范;
2.根据甲方提出的的有关技术文件;
3.根据本公司在以往类似工程施工过程中所累积的实际经验;
施工总进度计划
1.本工程按招标文件要求,开工日期从招标结束后按合同约定开始计算,安装竣工日期以总包单位竣工日为准。
2.施工总进度计划按业主方系统工程建设要求确定,一旦中标我公司现场管理人员做到今天通知明天进场,立即做好施工准备工作。
确保工期的主要措施
1.以总工期为依据,编制工程进度分阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备进场计划。
2.定期由公司主持召开现场管理会议,根据工程各阶段的进度计划节点对工程施工进度、资金、物资设备进行总调度和平衡解决施工过程中的各类矛盾和问题,有效保
证工程的顺利进展。
3.我公司将科学地安排施工进度计划明确控制关键线路,在关键线路上进行时间管理、跟踪分析、动态控制、合理调度、认真编制总进度计划,月度计划,周计划,并报请业主单位审核。
佣的管理、操作人员的培训。
三、施工设计
施工图纸
1.所有图纸、表格、图表等在得到业主主管工程师的认可后,我们将向业主提供图纸和表格。
2.根据和约和批准的图纸和设备表,安排设备和材料的供应。
3.系统设计图纸的若干说明。
4.鉴约后根据实际需要及时修改变更设计。
5.设计图纸所包括的内容:
a)图纸目录b)施工蓝图c)图例说明
d)设备材料清单e)室外平面布线图
f)系统图、网络拓扑图g)监控室机房布置图等。
工程竣工图
1.所有竣工图将在调试完成后即刻进行,所有图纸均有统一编号和列表,在系统验收合格证明签订前提交业主。
2.竣工图将显示全部设备的位置和线路的走向。竣工图包括全部原理图、平面管线图、安装大样图和接线图。
3.标明摄像头装定的位置;
设计交底
(未完,全文共13475字,当前显示1479字)
(请认真阅读下面的提示信息)