关于对项目部驻地办主要管理人员检查的通报

总监办文件

总监办字（2009）8号签发人：张铁锁

关于对项目部、驻地办主要管理人员

到位情况的检查结果通报

各驻地办、项目部：

为了能够更好的开展长深高速公路唐山段的各项工作，承唐指挥部合同处与总监办于2009年3月22日至23日对项目部、驻地办主要管理人员到位情况进行了检查，现将检查情况通报如下：

一、检查情况

一驻地。到场监理人员17名;副驻地和三个桥梁工程师均不在岗。

二驻地。到场监理人员28名，人员进场情况比较好;计量工程师、安全工程师均不在岗。

三驻地。到场监理人员15名，驻地及合同工程师不在岗。试验工程师及测量工程师证件不齐全，驻地建设还没有进行正常开展，其试验室各项工作没有很好的完善，仪器设备摆放混乱，表面沾满灰尘，整个驻地办的精神面貌较差，管理较差，特别是计量工程师高勇素质较低，建议清退出场。

一、二合同：人员基本到位，但鉴于

一、二合同段的地形复杂、施工难度大，要求再增加路基、结构、测量、质检工程师各一名。

四、

五、六合同。除项目经理、总工外，其他主要管理人员缺岗严重。

七合同。三名专职安全员不到岗、计量工程师不在岗。

二、整改要求

驻地办、项目部缺岗人员必须在3月25日前返岗，携带相关证件到总监办报到，以保证工程管理的需要。

三、处罚建议

1、建议业主约见

一、三驻地办及

四、

五、六合同的公司主要领导或法人代表。

2、要求

一、二合同及二驻地要进一步加强管理，建议不予处罚。

3、对其它施工单位按照相关规定进行警示性处罚。

2009年3月23日

主题词：长深高速检查进场人员情况汇总通报抄报：长深公路遵化至南小营段高速公路建设指挥部

（共印12份）

第二篇：项目部主要施工及管理人员1.1.1.1项目部主要施工及管理人员

参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。

1.1.2项目部设置及岗位职责

一、部门职责

（一）经营部职责

1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。

2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。

3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。

4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。

5、负责工程项目的对内对外预结算工作。

6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等，执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。

7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。

8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。

9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。

10、主要材料价格的审核。

（二）财务部职责

1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。

2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。

5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。

6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。