项目部驻地建设方案
项目驻地建设方案
编
制:
复核:
清连高速连州至凤埠段j4标项目经理部
二〇〇九年五月二日
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一、工程概况
本标段位于清远市连州市境内,主线起点zk2111+768~zk2113+988,全长2.220㎞。主要工程项目:土石方(约30000m3);大桥1座(龙口大桥,l=478.75m(半幅));涵洞2座(1-3.0*2.5m,l=15m;1-4.0*3.5m,l=15m);隧道1座,(将军山隧道,l=1330m,单洞)以及排水防护工程等。
二、项目部地理位置
本项目部地址位于连州市境内,在既有清连公路旁,距我标段起点k2111+768处靠连州方向800m(收费站前300m),占地面积约2388m2,该地址紧靠在建高速公路,交通极其方便。
三、驻地建设方案
为保证工程的顺利进行,本项目部驻地建设分为项目部(1个)和拌和站(3个,含试验室)两个部分进行,本方案报建为项目部建设部分。利用原民房1栋,新建2栋活动板房,1栋9间双层为住宿区,1栋单层办公区。驻地地面全部进行硬地化,处理方式为:先铺上20的碎石作基层,上面用10㎝厚的c20砼作为面层,主要建设情况如下:占地总面积为2388m²,其中会议室59.6m²、办公室252.2m²、管理人员宿舍550.3m²,试验室150cm²建于混凝土拌合站,。
本项目部主要设置部门有项目经理、总工程师、工程部、合约部、质安部、财务部(机材部试验室设置在拌合站)等其配套部门。各部门管理职能如下:
2项目经理部主要人员及部门管理职责一览表
1、贯彻公司的质量方针和目标,组织制定项目经理部的管理措施;
项目经理
2、根据质量计划,健全组织机构,落实质量责任制;
3、全面履行项目工程的质量管理职责;
4、定期组织安全质量大检查,主持制定改进方案和措施,并督促检查。
副经理负责工程项目的地方关系、施工进度、施工安全的控制和管理工作
1、认真贯彻公司的质量方针和目标,组织制定项目工程的质量保证措施;
2、严格项目工程的施工技术和质量检验管理,并对其工作质量负责;
总工
3、组织编制项目工程的实施性施工组织设计,加强施工全过程的工序控制;
4、监督检查采购物资、设备的检验和试验的控制,主持对不合格品的评审和处置;
5、推广应用“四新”技术,确保工程质量;
合约部负责工程的合同管理,计量支付、变更、索赔、成本核算等工作
1、在总工程师的领导下,负责整个项目的施工技术管理工作,对本部工作质量负责;
2、组织制定满足合同要求的施工(技术)方案;
3、组织制定综合的实施性施工组织设计,对其中的技术问题的准确性、完整性、符合性负责;
工程部
4、对重点、难点部位,关键和特殊工序进行施工技术交底,并督促项目队搞好施工过程的技术服务和文明施工管理工作,为过程控制提供足够的技术支持;
5、组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作,督促项目队做好技术资料的收集管理;
6、参与工程质量评定与验收,提供有关技术资料。
1、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令指示和决议、决定;
2、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准,组织对检验及状态控制,并对其工作质量负责;
质安部
3、严格按验收标准评定质量等级,统计各项质量指标的完成情况,提出工程质量检验分析报告,反馈工程质量信息;
4、坚持“三检制”,行使安全质量检查权力,监督施工部门做好工艺评定和搞好工序质量管理;
机材部
1、负责整个项目的物资供应,机械设备的管理、维修、保养,对其工作质量负责;
2、组织对材料供应商的评价,建立供应商档案;
3、严格控制顾客提供的产品质量;
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