重庆某房地产项目计划书总控制计划终稿-24DOC

第一篇。重庆某房地产项目计划书总控制计划终稿-24doc重庆某房地产项目计划书总控制计划终稿-24doc.txtcopy（复制）别人的个性签名，不叫抄袭，不叫没主见，只不过是感觉对了。遇到过的事一样罢了。《2009年房地j“营铺策划大伞>移动馊盘版。策划人小必备资料库。货到验货后付款

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xx.xxxxx项目

重庆xx城市建设发展有限公司

目录绪论

第一章.项目概况一、il，场定位二，项h简介第二章，项目控制目标一，投资规模

j：.投资收益同标三，总成本控制r标四、销售及推j“日标五、招商h标六，质量日标

第三章.项目实施工程进度控制计划一，前期‘i：作进度控制计划j：，顺r建设进度控制计划第四章，项目实施成本控制计划一、前期t程费用二、t程建设费用二、销售推广及招商费用四、管理赞用五、财务赞用六、营业税费

七，刁i可预见费用

八、总成本控制h标

第五章，项目实施销售及推广计划一，销售计划二、推j“计划ji.销售日标

第六章.项目实施招商计划一、项f1商业业态配置二、项日商业业态布局ji.招商日标

四、项h招商而积（除去销售部分）及租金收入确定五，招商时段划分

第七章.项目实施风险控制计划第八章.项目组织架构及工作流程一，项r组织架构

二、项日实施t作流程第九章.项目控制流程图绪论

《xx.xxxxx项f1总控计划>足根据《xx.假日xxx项f1策划书》、《xx.假日

xxx概念设计》和《xx.假hxxx经济测算报告》等有关文件制定的，足指导项f{实施的计划性、纲领性文件，它明确了项只定位，界定了各部门的职责与t作范罔，提出了项日实施的投资控制计划、t程进度控制计划、营销推j“控制计划和保障项日日标顺利实现的组纵架构、管理程序与监控措施，是“xx-xxxxx”项日实施的指导性文件，也是制定《xx.xxxxx项日执行计划书》的根本依据之一。

编制依据：

（一）《xx.xxxxx项日-口j.行性研究报告》

（二）《xx.xxxxx项f{策划书》

（三）《xxxxx项日经济测算报告》

（四）《xxxxx项日方案设计及初步设计》

（五）xx项日部提供的■程进度计划

（八）成本控制中心提供的成本信息

（七）营销中心提供的销售推广计划

（八）购物中心发展管理公司提供的招商计划一市场定位1.项目名称xx.xxxxx2.项目定位

第一章项目概况

现代商业步行街

现代都市商业步行街系统，核心一口l牌主力店与大型平价超市为楸纽，以精品购物„廊，美食娱乐城，涌吧情调区为特色的集观光休闲带，地下商业城，牛态豪宅，牛活服务一‘j二-体的区域性景观购物中心，xx地标性建筑。3目标客户3.1h标客户群：商业步行街

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