2016年工作总结(周海军)

第一篇：2016年工作总结（周海军）2016年工作总结

尊敬的领导、各位同事，您们好。我是焊装车间商用车工段工段长周海军。

光阴似剑、岁月如梭，转眼间2016即将过去，2017就快来到了。回顾2016，商用车工段在生产部领导及焊装车间主任的英明决策和正确部署下，攻坚克难、积极努力完成了公司下达的各项生产任务。其中主要包括：与乘用车工段合作完成v20-8e通勤、公交试制样车共3台，v20-8e通勤、公交销售样车共4台，v20-8e通勤、公交车架改制7台套，minibus7米公交订单车2台，改制v20-8e通勤小批量生产车10台（无锡10台订单），

8.5米公交试制样车1台，韩国10.5米订单铝车身小批量生产10台，以及广州400台v20-8e通勤车自制改制件1209件、焊装新增电泳架76套、v20-8e地板及侧围工装9套（委外+自制）、焊装新增工艺器具55套，还有帮助其他车间制作新增工艺器具120套以上（不含小件）以及生产部下发的各项临时派工和支援其他兄弟部门任务等若干。这些任务的圆满完成，离不开上级领导的谆谆善诱和耐心指导、离不开各班组成员团结努力、离不开兄弟工段的互帮互助，也离不开其他部门领导同事的通力协助。在此，我向各位尊敬的领导同事表示衷心的感谢。谢谢大家。

对于2016年的工作，我从以下几个方面进行简单的总结：

一、安全方面。积极组织员工参加公司的各项安全知识培训，使员工充分认识到安全对于个人、家庭、企业的重要性，全面倡导安全生产、不安全不生产；班前会定期宣贯、班中巡查监督，号召“我的区域我负责、人人都是安全人”的车间安全口号，发现隐患立即整改。规范安全防护用品穿戴，全年度本工段无工伤事故发生。

二、质量方面。积极组织员工参加公司的各项质量知识培训，提高质量意识，强化质量“三不原则”，号召员工发扬“工匠精神”视质量为企业的生命、视质量为集体的颜面，对于发生的问题按规定考核、坚决杜绝再次发生。在平时的工作中引导员工不断提高技能、改进工作方法、严格执行工艺要求，通过集体努力，全年无重大质量事故发生，工段一次交检合格率平均达92%以上。

三、成本方面：

1.控制工时浪费。严格要求员工的工作效率，充分利用各种方法快速完成当班任务，减少不必要的加班工时；杜绝各种消极怠工和拖延浪费，遇到困难和大家一起想办法、群策群力解决问题；各班组长以身作则、积极带头，大家基本都能做到自觉、高效工作（如韩国10.5米10台铝车身合计直接工时2798h，单车279.8h，比定额300h节约20.2h）；本工段任务不足时积极协调人员支持乘用车工段和其他车间工作。

2.控制材料浪费。对需要下料制作的工件，尽量要求套裁，减少板材浪费；对各种辅助材料的使用也尽量做到管控用途及使用量（如要求钻头、锯片······等领用需以旧换新）。

3.控制水电气浪费。对车间各种设备、焊机等要求经常检查，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，发现问题及时报修，用完及时关停。

四、班组建设方面；

1.本工段人数在年初时为6人，4月份为20人，目前为15人。

2.目前班组划分为。一班（5人）~负责骨架总拼、二班（5人）~负责内外蒙板、三班（5人）~负责开闭件及修整下线。

3.工段班组实时响应车间主任号召、服从安排、顾全大局，根据车间生产形势进行灵活调整。（如8月份抽调10人编入乘用车工段，确保400订单生产，另外临时成立机动班组跟踪服务总装及调试）。