各单位认真落实下半年工作会议精神(建设简报第11期)

第一篇：各单位认真落实下半年工作会议精神（建设简报第11期）第11期

建设集团公司办公室2004年7月21日

各单位认真落实下半年工作会议精神

公司下半年工作会议后，各单位利用各种形式，进行了传达、宣传和贯彻，并按照会议精神，制定目标和措施。各单位主要做法是：

建筑分公司查找不足定措施。建筑分公司在总结上半年成绩的同时，不自满、不骄傲，认真查找了在经营意识、责任意识等方面中的不足，制定了目标和措施。下半年经济指标是：施工产值保6000万，争8000万；上缴利润保325万，争390万。下半年工作重点是不断增强项目经营意识，提高项目自主核算能力和经营能力，具体措施是：一是强化项目极限成本管理，建立项目月成本管理、分析制度，规范项目成本核算台账；二是调整项目承包集团的生活费标准，项目成本月出现亏损时，承包成员只发600元生活费；三是对项目管理层进行预算知识和项目成本核算知识的培训，在项目中开展同业务竞赛活动；四是强化

1成本观念，在管理人员中开展大讨论活动。

安装分公司巩固成果抓开发。安装分公司确定下半年工作目标是：施工产值保4000万，争4500万；上缴利润保250万，争400万。针对下半年可见工作量只有2000多万元的实际，安装分公司把开发工作作为下半年的首要任务来抓。一是实行战略开发转移，开发目标是“站稳局内，挺进中原，瞄准西部”。站稳局内市场就是要盯紧京唐港焦化厂，林南仓、唐山矿选煤厂，唐家庄电厂三期改造等大型工程；挺进中原的重要标志就是打进并逐步占领淮南安装市场；瞄准西部就是瞄准内蒙、陕西、青海等地。二是充分发挥开发预结算中心的作用，提高开发成功率。要组织织好每月一次的工程开发例会，采取多种形式，定期检查、勾通、研究、平衡开发工作；研究开发重点，并按开发方向分工负责，主动联系、搜集各方面信息。三是各项目部主动发挥作用，真正做到“干一项工程，树一个形象，抓住一个头，牵出一条线，占住一个点，扩展一个面”。

地矿分公司抓住机遇快发展。通过努力，下半年，地矿分公司面临着工程激增的良好态势。为抢抓机遇，加快发展，地矿分公司制定了如下措施：一是进一步强化市场开发工作。充分利用现有外埠工程的带动作用，进一步增强在该地区的影响力，扩大范围；根据各地勘探工程变化，适时调整区域开发重点，做好开发战略转移。二是实施管理创新，规范工程管理，向精细化管理迈进。规范工程计划管理，突出工程计划的严肃性，确保施工工期；相关职

2能部门密切配合、相互协调，发挥好相应的控制职能，督促指导项目部落实施工计划；以控制勘探工程成本、提高经济效益为突破口，转变项目部经营机制，变生产型为生产经营型项目部，抓好“六好”工程项目部建设。三是加强技术管理，抓好人才培养，推进技术创新，夯实基础工作。四是组建勘探工程联合体。