企业坚持德才兼备以德为先的选人用人标准

摘要。无论是企业单位还是政府机关，在选人用人时，都要坚持德才兼备以德为先的用人选人标准，那种过分着重看中才能而忽视品行的做法，不利于人才的成长与事业的长远发展。

关键词：选人用人德才兼备以德为先

管理学家德鲁克曾指出。领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间，应当远超过花在其他工作上的时间，因为，没有任何别的决策所造成的后果及影响，会像人事决策与管理上出现的错误那样持久而又影响久远。可见人们常说的，领导人只要做好两件事，既“选人用人和出点子”就是这个道理。

一、企业用人机制中“德”的地位和作用

一个杰出的领导，就是利用自己的能力去影响一个组织，达到一个既定的目标。在一项工作任务中，人是影响组织目标能否实现目标的关键因素。因此，作为一个正确领导人，应当具备正确选人用人的能力对于一个企业来讲举足轻重。领导招贤纳士时，都愿意挑选德才兼备、品学兼优的人，但实际工作中，往往事与愿违，所谓人无完人，金无足赤，被选对象一般会“尺有所长、寸有所短”，不可能全部完美的达到德才兼备的标准，所以鱼和熊掌需要割舍。在“德”、“才”只能取其一的时候，要坚定的把“德”放到第一位。

“德才兼备以德为先”，这里的“德”怎么理解，笔者认为“诚实、责任、忠诚”应该是德的基本元素。在“德才兼备以德为先”的选人用人理念上，西方管理学者也有过很多论述。沃伦·本尼斯曾指出，杰出的领导人有三个共同特点：雄心、能力、诚实。所有这三点都必不可少，而诚实尤其重要。没有诚实，雄心和能力最终将把领导人本身和组织引向危险之中。西点军校hannah上校也曾说：能力和品格是成功必备的两个方面。西点军校的训练不仅注重能力（技能、智能和体能），而且也十分注重品格（道德、社会能力、精神修养）。比如，西方有一条荣誉信条：“决不欺骗和偷盗，也绝不容忍任何人的这种行为”。所以，选人用人不仅要看重个人能力，更要着重个人品质，而品质最核心的要素就是诚实与忠诚度。在这个世界上，并不缺乏有能力的人，而是缺乏那种既有能力又有忠诚度的人才，这是每个企业追求的理想人才。换句话说，企业宁可信任一个能力差一些却足够忠诚敬业的人，也不愿意重用一个朝三暮四视忠诚如无物的人，哪怕他能力非凡。美国海军陆战队200多年来作战箴言就是：忠诚胜于能力。世界500强企业选人、育人、用人、留人的重要标准也是此。忠诚既是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅和核心。

二、坚持德才兼备，以德为先的用人标准

企业选人用人，在“德”和“才”的取舍上，一直存在先后之争。有德无才算不上理想的人才，有才无德同样称不上合格的人才。如果企业为追求一时的效益，用人仅重视才能或技能，而忽视其做人应该具有的道德品质，结果往往是适得其反。中国有句古话，先做人后做事，做人是做事的前提，人都做不好，做事更无从谈起。一个人的道德修养是事业的根基，这个根基不牢固，事业的高楼越雄伟越容易倒塌。换句话说，能力稍差但品行好的领导最多也就算一个次品，但能力强品行差的领导却是一个危险品。“德”好比方向盘，“才”犹如发动机。无德有才，犹如失去方向的汽车，会误入歧途，找不到方向，而且发动机马力愈大，其危害愈烈。“德”与“才”的关系应该是：“才者，德之资也，德者，才之帅也。德胜才谓之君子，才胜德谓之小人”。从本质上讲，德亦是一种才。意大利有位诗人说过“道德常能弥补智慧的缺陷，而智慧永远填补不了道德的缺陷”。德强才弱的人能干事，不出事，才强德弱的人，能干成事，但也会干错事。翻开历史，有才无德的人，往